今年以來(lái)，陜煤集團黃陵礦業(yè)一號煤礦緊緊圍繞“降本增效”的目標，從精細化管理中“省”效益，從供應鏈優(yōu)化中“挖”價(jià)值，從廢舊物資循環(huán)中“撿”收益，全面提升礦井的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、盈利能力，助力礦井高質(zhì)量發(fā)展。

精耕細作“省”效益

一號煤礦堅持“一切成本皆可控”理念，持續優(yōu)化“13X13”成本管理模式，完善成本管控相關(guān)制度，強化管控職責，構建起“礦—部門(mén)—區隊—班組—崗位”五級成本管理責任鏈，實(shí)現全員參與、全要素覆蓋、全過(guò)程跟蹤、全方位管控的成本治理體系，不斷推進(jìn)降本增效向縱深發(fā)展。

為確保礦井成本管控措施落實(shí)落地，該礦開(kāi)啟“經(jīng)濟開(kāi)采”新引擎，聚焦設計、工藝、技術(shù)、裝備等關(guān)鍵環(huán)節，堅持以經(jīng)濟合理、技術(shù)可行、安全可靠為標準，從源頭杜絕浪費，拓展增效空間。

該礦強化頂層設計，優(yōu)化629回風(fēng)順槽頂板設計方案、815回順機頭硐室風(fēng)橋設計，完成中央水泵房清理工程，清理二盤(pán)區輔運巷和西一輔運巷水溝860米，實(shí)施系統大巷路面安全維護，先后減少費用195.5萬(wàn)元；開(kāi)展井下矸石處置技術(shù)研究及應用，置換煤量4.83萬(wàn)噸，產(chǎn)生經(jīng)濟效益1427萬(wàn)元，為企業(yè)高效發(fā)展注入動(dòng)力。

優(yōu)化物資“挖”價(jià)值

一號煤礦積極構建“數據驅動(dòng)+精準預測”的物資管理模式，通過(guò)分析歷史采購數據，結合礦井年度生產(chǎn)計劃、季度作業(yè)安排，緊盯市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)規律，運用大數據分析、人工智能算法等技術(shù)，精準預測物資需求數量與采購時(shí)間節點(diǎn)，制定科學(xué)采購規劃，降低庫存成本與資金占用率。

價(jià)格對標是控制采購成本的“關(guān)鍵抓手”。一號煤礦通過(guò)“大數據分析+實(shí)地市場(chǎng)調研”雙軌并行，廣泛收集各類(lèi)物資的市場(chǎng)基準價(jià)、同行采購價(jià)、歷史成交價(jià)，精準掌握價(jià)格波動(dòng)規律與市場(chǎng)行情走勢。在采購過(guò)程中，以?xún)r(jià)格對標結果為談判依據，與供應商展開(kāi)多輪協(xié)商，全力爭取最優(yōu)采購價(jià)格。前10個(gè)月，該礦通過(guò)價(jià)格談判、咨詢(xún)比價(jià)、歷史價(jià)格回溯等方式，降低集采與自采物資價(jià)格，其中僅集采商務(wù)談判就開(kāi)展98次，累計節約采購成本968.7萬(wàn)元。

精打細算“撿”收益

該礦牢固樹(shù)立“修舊就是增收，節支就是創(chuàng )效”意識，從細實(shí)處挖潛增效，大力開(kāi)展“修舊利廢、回收復用、自修自制”“閑置物資盤(pán)活”等活動(dòng)，對井下及地面的廢舊鋼材、設備配件等進(jìn)行全面回收、精細拆解、專(zhuān)業(yè)加工，讓原本即將報廢的材料重新回到生產(chǎn)現場(chǎng)，最大限度挖掘廢舊物資的“剩余價(jià)值”。1至10月份，通過(guò)修舊利廢、支護材料回收復用等舉措，累計產(chǎn)生經(jīng)濟價(jià)值449.2萬(wàn)元。

一號煤礦在全礦推行“精細化管控+常態(tài)化節約”模式，加強機電檢修維護管理，嚴格遵循“能小修的不大修、能自行修理的不外委”原則，降低中小修理費用175萬(wàn)元；加大支護材料回收復用力度，復用材料價(jià)值達114.3萬(wàn)元；通過(guò)增加北一復用水倉來(lái)水量，提高水循環(huán)利用效率，降低水費126.85萬(wàn)元；嚴格控制“十項費用”，節約費用69.38萬(wàn)元；加強預算審核，審減造價(jià)金額52.58萬(wàn)元；堅持實(shí)施“避峰填谷”用電措施，科學(xué)調整用電時(shí)間，節約電費450萬(wàn)元。