11月20日，華陽(yáng)科技一礦正式啟動(dòng)礦對隊的二級管理運行模式，標志著(zhù)該礦落實(shí)集團機構改革部署，以精簡(jiǎn)層級、優(yōu)化配置、提升效能為核心的機構調整工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，構建起權責清晰、運轉高效的現代化管理體系。

年初召開(kāi)的集團職代會(huì )明確提出，要持續深化“三項制度”改革，特別是要取消煤礦工區一級內設機構，構建扁平化組織架構，讓安全生產(chǎn)指令直達基層、直達現場(chǎng)。

△每日視頻早調會(huì )礦對隊直接部署任務(wù)

按照集團整體部署，一礦聚焦傳統管理機構臃腫、職能交叉、鏈條冗長(cháng)等痛點(diǎn)，以機構整合與職能重塑為突破口，撤銷(xiāo)機電、運輸、通風(fēng)三個(gè)工區，同步組建機電動(dòng)力部、運輸部、通風(fēng)部，完成“工區”向“專(zhuān)業(yè)化職能部室”的轉型，實(shí)現管理重心上移、職責邊界清晰化。同時(shí)，對職能部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步明確職責定位：調度室更名為總調度室，強化生產(chǎn)調度統籌與應急響應能力；總工程師辦公室更名為技術(shù)創(chuàng )新部，聚焦礦井設計優(yōu)化與工藝技術(shù)攻關(guān)；安全監察處更名為安全監察部，壓實(shí)全流程安全監管責任；辦公室整合行政與后勤職能，更名為綜合工作部；離退休職工管理中心更名為人力調配中心，專(zhuān)注人員動(dòng)態(tài)調劑與傷病職工服務(wù)保障。改革后，一礦形成“15個(gè)機關(guān)部室+1個(gè)生產(chǎn)單位+3個(gè)服務(wù)單位”的19個(gè)內設機構架構，權責邊界更清晰，為高效運行奠定基礎。

△技術(shù)創(chuàng )新部研究?jì)?yōu)化生產(chǎn)工藝

管理模式的創(chuàng )新升級成為此次改革的亮點(diǎn)。一礦以精準定編、動(dòng)態(tài)調控為導向，全面推行礦對隊直接管理模式，原工區管轄的生產(chǎn)隊組由礦分管副職領(lǐng)導直接對接，壓縮中間管理層級，實(shí)現安全生產(chǎn)指令直達一線(xiàn)、隊組實(shí)際情況實(shí)時(shí)掌握。為保障管理效能，一礦采取會(huì )議直達與閉環(huán)反饋相結合的扁平化管理體系，在各生產(chǎn)區域會(huì )議室部署高清視頻會(huì )議系統，每日早調會(huì )、值班會(huì )通過(guò)視頻形式直接面向生產(chǎn)隊干，上級政策精神、生產(chǎn)部署無(wú)需多層轉達，實(shí)現“一次傳達、全員知曉”。同時(shí)，建立每日工作臺賬，值班情況、任務(wù)落實(shí)進(jìn)度、待辦事項實(shí)時(shí)反饋至當日值班長(cháng)，實(shí)現“部署-執行-反饋-整改”的閉環(huán)管理。

△專(zhuān)業(yè)化職能部室值班員實(shí)時(shí)監控生產(chǎn)作業(yè)情況

“以前工作安排要層層轉達，現在礦領(lǐng)導直接通過(guò)視頻會(huì )安排任務(wù)，省去中間環(huán)節，我們能第一時(shí)間投入落實(shí)，工作效率明顯提高?！本C采四隊隊長(cháng)王建軍感慨新管理模式帶來(lái)的變化?？傉{度室調度員王波介紹：“我們專(zhuān)門(mén)設立事故隱患分析組，通過(guò)每日早晚兩次視頻會(huì )，將設備故障、安全隱患等實(shí)時(shí)推送至責任隊組，明確整改時(shí)限與責任人，隱患整改‘慢半拍’的問(wèn)題有望徹底解決?！?/p>

△運輸部參加每日視頻會(huì )議

下一步，一礦將動(dòng)態(tài)監測改革成效，不斷優(yōu)化扁平化管理流程，推動(dòng)管理創(chuàng )新與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)增效深度融合，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力。