四季度以來(lái)，川煤集團華鎣山分公司各車(chē)間圍繞安全生產(chǎn)主線(xiàn)，采取強化現場(chǎng)風(fēng)險管控與員工安全意識提升“雙線(xiàn)并進(jìn)”的策略，進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)基礎。

在強化作業(yè)現場(chǎng)風(fēng)險管控方面，該分公司從細節入手，建立全過(guò)程、多層級的監管機制。一是嚴格執行設備設施“班前檢查、作業(yè)中監控、班后維護”制度，對配電柜、移動(dòng)線(xiàn)盤(pán)等重點(diǎn)設備增加巡檢頻次，建立專(zhuān)項檢查臺賬；對吊鏈、吊帶等起重工具實(shí)行編號管理，明確使用周期和報廢標準，確保設備處于安全狀態(tài)。二是細化作業(yè)流程管控，在多人協(xié)同作業(yè)中推行“互保聯(lián)?！必熑沃?，明確安全職責；起重作業(yè)嚴格執行“定人、定機、定指揮”制度，實(shí)行統一指揮信號機制，從程序上阻斷違章操作空間。

在提升員工安全意識與技能方面，該分公司構建“日常教育+實(shí)戰培訓+考核激勵”相結合的培養體系。除利用車(chē)間早會(huì )組織觀(guān)看警示教育視頻外，增設“崗位風(fēng)險我來(lái)講”現場(chǎng)分享環(huán)節，推動(dòng)員工由“被動(dòng)接受”向“主動(dòng)思考”轉變。班前會(huì )推行“任務(wù)風(fēng)險預想、措施落實(shí)到人、操作過(guò)程跟蹤”三步法，并結合季節性特點(diǎn)和作業(yè)類(lèi)型開(kāi)展專(zhuān)項應急演練，提升員工風(fēng)險辨識和現場(chǎng)處置能力。

該分公司旨在通過(guò)“現場(chǎng)管控+人員素質(zhì)”雙線(xiàn)并進(jìn)，著(zhù)力強化全員安全意識和現場(chǎng)防控能力，營(yíng)造“安全生產(chǎn)，人人有責”的濃厚氛圍，為企業(yè)持續穩定運行提供有力保障。