四季度以來(lái)，川煤集團華榮公司金剛煤礦錨定“事故可防可控、必防必控”安全理念，以現場(chǎng)管控、隱患排查、風(fēng)險預控、標準提升“四個(gè)強化”為抓手，層層壓實(shí)安全責任，全面增強年末安全保障能力，為年度目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成筑牢堅實(shí)根基。

強化現場(chǎng)管控。該礦持續加強現場(chǎng)管理穿透力，領(lǐng)導干部以身作則不間斷跟班帶班，與一線(xiàn)職工同上同下，以走動(dòng)式管理動(dòng)態(tài)解決生產(chǎn)難題，推動(dòng)安全管理關(guān)口前移、重心下沉；嚴格落實(shí)機關(guān)管理人員包隊包面、重點(diǎn)工程專(zhuān)人跟班制度，強化周末及節假日值班督察，確?，F場(chǎng)管控無(wú)死角；在采掘工作面生產(chǎn)、設備集中檢修前嚴格執行現場(chǎng)安全確認，堅守“先安全后生產(chǎn)”底線(xiàn)；深化“手指口述”操作法，嚴格執行班前會(huì )“八步曲”、班中四級安全喊話(huà)等機制，確保操作零失誤、現場(chǎng)無(wú)事故。

強化隱患排查。該礦不斷加強隱患排查整治執行力，以“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”為準則，深化隱患查治閉環(huán)管理。每月由礦長(cháng)牽頭，組織分管領(lǐng)導及職能部室、區隊干部開(kāi)展井上下全系統、全崗位隱患排查，重點(diǎn)緊盯- 3113綜采工作面回撤、2125綜采工作面投采等關(guān)鍵區域，對排查問(wèn)題嚴格落實(shí)“五落實(shí)”要求，定方案、定時(shí)限、定責任人確保整改到位；強化安全動(dòng)態(tài)抽查與專(zhuān)項督查，聚焦頂板、瓦斯、防治水等核心風(fēng)險點(diǎn)，常態(tài)化開(kāi)展拉網(wǎng)式檢查，同時(shí)嚴格執行《“三違”管理規定》，通過(guò)案例警示教育、“三違”人員現身說(shuō)法等方式強化幫教，確保隱患排查不留死角、整治不超時(shí)限，將各類(lèi)風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。

強化風(fēng)險管控。該礦進(jìn)一步加強風(fēng)險預控防控穿透力，健全“風(fēng)險辨識—預警—管控—反饋”閉環(huán)體系。職能部門(mén)常態(tài)化開(kāi)展危險源辨識、管控標準及措施培訓，運用瓦斯傳感器、頂板離層儀等監測設備，結合安全風(fēng)險預警機制，實(shí)現風(fēng)險超前研判與精準防控；嚴格執行現場(chǎng)交接班“手把手、口對口”細致交接制度，強化職工知險、識險、避險能力培養，推動(dòng)崗位自主管理落地見(jiàn)效。針對掘進(jìn)工作面，持續優(yōu)化支護工藝與作業(yè)流程，嚴格落實(shí)“先探后掘”“一炮三檢”等制度，確保重點(diǎn)工序安全可控。

強化標準化建設。該礦全面加強安全生產(chǎn)標準化建設引領(lǐng)力，通過(guò)深學(xué)標準、細抓現場(chǎng)、嚴細考核，提升全員責任意識與標準意識。深化標準化攻堅行動(dòng)，開(kāi)展機電運輸、隱蔽工程等專(zhuān)項整治，強化細節管理促進(jìn)動(dòng)態(tài)達標與全面達標。積極開(kāi)展對表對標，對照行業(yè)先進(jìn)找差距，針對薄弱環(huán)節實(shí)施專(zhuān)項突破，同時(shí)投入綜掘機、運輸皮帶集控裝置等先進(jìn)設備，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，全面消除管理短板，持續提升安全生產(chǎn)標準化水平，為礦井安全高效生產(chǎn)提供堅實(shí)支撐。