漳村煤礦：

放大優(yōu)勢  謀取勝勢

四季度，既是煤炭企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“收官決戰期”，更是檢驗礦井綜合實(shí)力的“攻堅大考期”。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，漳村煤礦聚焦提升“三個(gè)競爭力”，深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，以精益管理降本、智能技術(shù)賦能、產(chǎn)品提質(zhì)增效為抓手，將管理優(yōu)勢、創(chuàng )新優(yōu)勢轉化為決戰勝勢，全力向圓滿(mǎn)完成全年任務(wù)沖刺。

精打細算  向管理要效益

成本控制是提質(zhì)增效的“關(guān)鍵課題”，而材料管理則是成本管控的“核心環(huán)節”。漳村煤礦將材料管理視為成本管控的“關(guān)鍵閘口”，構建了“計劃-審批-使用-回收”的全流程閉環(huán)管控體系。

基層隊組依據生產(chǎn)實(shí)際精準提報需求，供應科嚴格審核，對因超報、錯報導致物資積壓的單位和個(gè)人實(shí)行“剛性考核”。推行“全面預算、過(guò)程管控、獎罰兌現”機制，聯(lián)合紀委、企管科每月抽查材料配件到貨及質(zhì)量，確保每分錢(qián)都花在刀刃上。

井下材料管理更是精益求精?！皠?dòng)態(tài)臺賬+專(zhuān)人管理”模式確保物資清晰可控；大型配件分類(lèi)堆碼、掛牌標識，井然有序；回撤材料專(zhuān)人運返交庫，點(diǎn)滴歸倉。這背后，是精益思想指導下的“算賬”文化的深入人心，“省下的就是賺到的”理念已深植于員工心中，形成了節支降耗的長(cháng)效機制，推動(dòng)成本管控從“被動(dòng)執行”轉向“主動(dòng)參與”。

尤為亮眼的是，該礦向內發(fā)力求突破。過(guò)去，井下支護網(wǎng)片全部外采，成本高昂。為破解這一難題，礦上引入2臺先進(jìn)織網(wǎng)機，由機電二隊自主生產(chǎn)兩種規格網(wǎng)片。如今，這些自產(chǎn)網(wǎng)片已成為綜采隊組的“主力軍”，特別是需求量大的米卷網(wǎng)，產(chǎn)量穩步提升?！按伺e不僅大幅降低了采購成本，更實(shí)現了井下關(guān)鍵材料的自給自足，‘節支’與‘增效’形成良性循環(huán)，生動(dòng)詮釋了‘向管理要效益’的深刻內涵?！睓C電二隊隊長(cháng)馮永鵬說(shuō)。

革故鼎新  以技改破瓶頸

煤炭行業(yè)技術(shù)革新是破解發(fā)展瓶頸、重塑競爭優(yōu)勢的“金鑰匙”。漳村煤礦洗煤廠(chǎng)以“創(chuàng )新求實(shí)、提質(zhì)增效”為導向，全力推進(jìn)集團重點(diǎn)洗選工藝技術(shù)改造項目。自今年項目全面提速以來(lái)，已順利投用，為礦井可持續發(fā)展注入強勁動(dòng)能。

這場(chǎng)技改絕非簡(jiǎn)單的設備更新，而是生產(chǎn)運行邏輯的“重構革命”。面對180萬(wàn)噸噴吹煤年度生產(chǎn)任務(wù)與井下煤質(zhì)波動(dòng)的雙重壓力，漳村煤礦錨定“精煤提質(zhì)、中煤增量、煤泥增值”目標，推動(dòng)系統深度升級：浮選精煤穿流壓濾系統與尾煤高壓壓濾系統改造，徹底破解煤泥脫水效率低的“老大難”；新增中煤回收及儲存系統，填補了中煤規?；厥盏目瞻?；脫介系統改造與新建配電室聯(lián)合建筑聯(lián)動(dòng)，實(shí)現生產(chǎn)全流程智能化管控。一系列舉措下，洗煤廠(chǎng)的生產(chǎn)邏輯從“被動(dòng)適應煤質(zhì)變化”轉向“主動(dòng)創(chuàng )造產(chǎn)品價(jià)值”，生產(chǎn)效能實(shí)現質(zhì)的飛躍。

“改造后，中煤系統月產(chǎn)穩定在5700噸；煤泥品位提升，熱值提升創(chuàng )造價(jià)差效益可觀(guān)；精煤、中煤、煤泥產(chǎn)品噸煤綜合收益同比提升7.8%?！边x煤廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)李科說(shuō)。

質(zhì)贏(yíng)未來(lái)  憑優(yōu)品拓市場(chǎng)

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足市場(chǎng)的“效益線(xiàn)”，更是贏(yíng)得未來(lái)的“通行證”。面對復雜多變的煤炭市場(chǎng)，漳村煤礦堅持“以質(zhì)取勝”，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結構搶占高端市場(chǎng)，以過(guò)硬品質(zhì)贏(yíng)得用戶(hù)信賴(lài)。

源頭控質(zhì)，靠的是“未雨綢繆”的預判能力。煤質(zhì)科聯(lián)合地測科建立地質(zhì)構造預警機制，每月發(fā)布工作面煤質(zhì)預測報告，一旦預判到陷落柱等復雜地質(zhì)條件，提前調整開(kāi)采參數，為后續洗選加工掃清障礙。

過(guò)程保質(zhì)，依托“六步安全工作法”——從“辨識風(fēng)險”到“排除隱患”，從“確認安全”到“標準站位”，再到“崗標作業(yè)”“流程管控”，將安全與質(zhì)量要求貫穿生產(chǎn)全過(guò)程，把好每一道關(guān)卡。

終端提質(zhì)，則通過(guò)技術(shù)改造持續精進(jìn)?！跋疵簭S(chǎng)、選矸車(chē)間經(jīng)過(guò)攻關(guān)改造后，煤泥水分從24%降至18%以下，塊煤限下率從25%銳減至2%左右，煤泥產(chǎn)品因穩定的品質(zhì)贏(yíng)得用戶(hù)廣泛好評，集團煤質(zhì)中心更將該礦塊煤限下率列為‘免檢指標’?！泵嘿|(zhì)科科長(cháng)李俊明說(shuō)。

決戰決勝，使命必達。在決戰四季度的關(guān)鍵時(shí)刻，漳村煤礦以精益管理為基、科技創(chuàng )新為翼、卓越品質(zhì)為帆，奮力沖刺全年各項目標任務(wù)，為集團發(fā)展注入源源不斷的“漳村動(dòng)能”。