一季度，陜煤集團黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司緊扣“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)”工作部署，持續加強“軟引導”和“硬約束”雙向管控，提升安全管理質(zhì)效，助力安全生產(chǎn)標準化建設走深走實(shí)，以開(kāi)局有力推動(dòng)全局向好，切實(shí)筑牢企業(yè)安全發(fā)展根基。

“軟文化”入心 筑牢思想“防線(xiàn)”

思想是行動(dòng)的指南。該公司將“軟文化”的培育與滲透作為安全生產(chǎn)的首要工作任務(wù)，堅持開(kāi)展公司、車(chē)間、班組“三級”學(xué)習培訓和警示教育活動(dòng)，制定下發(fā)安全每日一題、每周案例和每月一考學(xué)習內容；各車(chē)間、班組結合自身實(shí)際，利用班前班后會(huì )、作業(yè)安全交底、安全辦公會(huì )等契機，針對性拓展業(yè)務(wù)知識和安全學(xué)習，提升教育培訓的精度、廣度和深度。

“安全知識不僅需要依靠持續、系統性的警示提醒，還要借助相關(guān)措施，確保職工牢記于心、運用自如?！痹摴景踩芾聿控撠熑搜x說(shuō)道。

為有效提升職工安全素養，該公司結合工作實(shí)際重新修訂20套“逢查必考”試卷內容，各車(chē)間、班組定期開(kāi)展安全“小課堂”活動(dòng)，鼓勵基層職工“人人上講堂、個(gè)個(gè)當講師”，分析研討身邊違章行為和典型事故案例，增強安全教育互動(dòng)性，以“萬(wàn)變應不變”鞏固職工安全知識。同時(shí)，利用干部走動(dòng)管理、多部門(mén)聯(lián)合督導和應急演練現場(chǎng)考評，開(kāi)展輔導式檢查，督促職工崗位實(shí)操、風(fēng)險防控、應知應會(huì )等知識學(xué)以致用、知行合一。

此外，該公司積極完善廠(chǎng)區道路、廠(chǎng)房?jì)韧?、設備設施和生活辦公區域安全警示標識牌，與電子屏幕、智能廣播一同構建“多維度、立體化”宣傳體系，讓安全文化真正融入職工的日常工作和生活。

“硬措施”見(jiàn)行 嚴守安全“底線(xiàn)”

“現在準備恢復1號爐水冷壁定排母管電動(dòng)門(mén)遠控狀態(tài)，請與主控聯(lián)系確認后進(jìn)行操作?！?月28日，在該公司2×300MW電廠(chǎng)1號機組啟機現場(chǎng)，機組長(cháng)李歡歡向監護對象發(fā)出執行命令。

由業(yè)務(wù)骨干擔任重大操作或高危作業(yè)監護人，嚴格落實(shí)監護復誦和手指口述制度，是該公司為確保作業(yè)安全的硬性規定。

“專(zhuān)業(yè)組長(cháng)對所負責設備的性能、運行狀況最為了解，在重大操作時(shí)擔任監護人，能憑借其專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗，及時(shí)發(fā)現并糾正可能出現的安全問(wèn)題?！痹摴景l(fā)電二車(chē)間主任劉彥軍說(shuō)道。

該公司將運行、檢修所涉及的600余項常規作業(yè)項目按照NOSA安健環(huán)管理要求重新梳理，根據不同作業(yè)風(fēng)險防控標準和各部室、車(chē)間職責范圍，嚴格包機管理責任，分類(lèi)分級明確專(zhuān)業(yè)組長(cháng)、崗位工監護職責，形成公司、車(chē)間級“以巡補守”、專(zhuān)職監護人“以守固巡”的網(wǎng)格化作業(yè)安全監管和標準化行為監督體系，全力保障各類(lèi)作業(yè)安全。

同時(shí)，該公司堅持“四不放過(guò)”原則和“2+5”三違管理辦法，緊盯現場(chǎng)小違章、小事故、小隱患，從嚴加強不安全行為管理，發(fā)現一起、通報一起、考核一起。加強高風(fēng)險作業(yè)隔離管控，完成鍋爐定排集箱、脫硫吸收塔等6處高危區域常態(tài)化硬隔離設置工作，一體化推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化管理，切實(shí)為企業(yè)健康發(fā)展提供堅實(shí)安全保障。