進(jìn)入12月份，為了減少破底破頂產(chǎn)生矸石，嚴控原煤灰分，川煤集團唐家河煤礦聚焦煤炭質(zhì)量核心指標，采取一系列措施多元提質(zhì)，構建起覆蓋現場(chǎng)生產(chǎn)、環(huán)節運輸等全過(guò)程的管控體系，全力以赴提升效益水平，加強顯性與隱性成本“雙管控”，以煤質(zhì)提升對沖煤價(jià)下行。

強化源頭管控，守住煤質(zhì)第一道防線(xiàn)。該礦建立“數據指導+現場(chǎng)管控”雙重煤質(zhì)保障機制，將煤質(zhì)管控前置到生產(chǎn)全流程。綜采隊根據地質(zhì)測量部門(mén)和調度提供的相關(guān)數據，精準掌握煤層厚度、地質(zhì)條件變化情況。生產(chǎn)過(guò)程中，采煤機及各轉載點(diǎn)的噴霧必須成霧狀，停機即停水，最大限度減少水分對煤質(zhì)影響。割煤司機根據頂底板狀況，及時(shí)調整采煤機割煤角度，切實(shí)做到“煤厚即是采高”，盡力減少產(chǎn)出矸石量，降低原煤灰分。加強地質(zhì)構造帶的頂板管理，根據現場(chǎng)實(shí)際選擇割刀挑頂，防止片幫、掉冒頂產(chǎn)生大量矸石。工作面及上下兩巷設置編織袋、回收箱，各種垃圾、雜物必須扔進(jìn)編織袋、回收箱內，嚴禁進(jìn)入煤流系統形成煤質(zhì)污染。

技能提升+考核賦能，嚴把“分選關(guān)”。該礦重視“人”“技”結合，讓煤質(zhì)管控更精準、更高效。輔選廠(chǎng)以“班前會(huì )”為載體，每周開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識培訓，對皮帶司機、選矸工采取“點(diǎn)對點(diǎn)”實(shí)操教學(xué)，技術(shù)員和班組長(cháng)現場(chǎng)教學(xué)，按需施教快速提升相關(guān)崗位人員的操作技能水平。同時(shí)，將煤質(zhì)情況與相關(guān)崗位人員績(jì)效、個(gè)人收入掛鉤，實(shí)行月度考核兌現，激發(fā)全員嚴控煤質(zhì)、提質(zhì)增效的熱情。

在此基礎上，該礦綜采隊與礦調度室、機運隊建立高效響應聯(lián)動(dòng)協(xié)調機制，確保井下開(kāi)采進(jìn)入矸石段時(shí)，皮帶系統能夠及時(shí)切換為“矸石專(zhuān)線(xiàn)”，嚴格落實(shí)“煤矸分運”制度，從裝載階段保證煤質(zhì)，實(shí)現一盤(pán)棋、一條心，進(jìn)度穩、質(zhì)效優(yōu)，做精煤質(zhì)“大文章”，提升煤炭“含金量”。