深度復盤(pán)找差距 精準施策提效能

潞安化工集團能源事業(yè)部調度指揮部以業(yè)務(wù)分析

解碼四座礦井綜采收尾 “最優(yōu)解”

對企業(yè)而言，提升成本、科技、市場(chǎng)“三個(gè)競爭力”，既是抵御行業(yè)風(fēng)險的保障，也是實(shí)現長(cháng)效發(fā)展的核心，更能為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)能。

綜采工作面收尾作為煤礦生產(chǎn)銜接的“最后一公里”，其作業(yè)效率直接關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)鏈條的順暢度。今年7月，集團能源事業(yè)部旗下的夏店煤礦3121工作面、溫莊煤業(yè)公司15107工作面、新良友煤業(yè)公司11106工作面及黑龍煤業(yè)公司2301工作面迎來(lái)集中收尾節點(diǎn)。能源事業(yè)部調度指揮部以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，緊扣“提升‘三個(gè)競爭力’”核心要求，對標省屬?lài)蟾母锇l(fā)展各項部署，組建專(zhuān)項團隊展開(kāi)全方位業(yè)務(wù)分析——多次深入四座礦井的收尾現場(chǎng)、作業(yè)隊組及業(yè)務(wù)科室，從勞動(dòng)組織、生產(chǎn)效率、成本投入等核心維度對比分析和對標找差，為各個(gè)礦井開(kāi)展工藝寫(xiě)實(shí)解決生產(chǎn)難題和筑牢安全保障提供“實(shí)踐指南”。

數據透視——

收尾差異明顯 組織模式成關(guān)鍵變量

打開(kāi)四座礦井的綜采工作面收尾生產(chǎn)要素收集表，一組組數據映入眼簾。在此次專(zhuān)項團隊開(kāi)展的業(yè)務(wù)分析工作中，數據不僅是核心依據，更是破解收尾效能差異的關(guān)鍵“法寶”。

為確保分析結果的公平性和準確性，專(zhuān)項團隊首先對四座礦井收尾工作面的工程技術(shù)條件進(jìn)行了全面系統的對比——確認四座礦井收尾段的頂板、瓦斯及水文條件均良好，且無(wú)地質(zhì)構造影響。在此基礎上，團隊將作業(yè)規程、云表系統上報數據、現場(chǎng)施工原始記錄等進(jìn)行多維度核實(shí)，確保各項數據的客觀(guān)性和準確性。

“四座礦井收尾條件相仿，效能差距卻清晰可見(jiàn)?！睂?zhuān)項團隊成員張冬表示。從收尾工期來(lái)看，四座礦井呈現顯著(zhù)分化：夏店煤礦按既定計劃完成任務(wù)，用時(shí)9天，工期最短；溫莊煤業(yè)公司、新良友煤業(yè)公司基本與既定計劃相吻合，分別用時(shí)12天、13天；而黑龍煤業(yè)公司因生產(chǎn)銜接存在的問(wèn)題，導致工期長(cháng)達41天，比既定計劃推遲了15天，差距明顯。

在基礎條件相仿的情況下，為何會(huì )出現如此大的工期差異呢？能源事業(yè)部調度指揮部部長(cháng)牛秀峰一語(yǔ)中的：“核心癥結在于勞動(dòng)組織是否聚焦核心任務(wù)?！鄙钊敕治隹梢?jiàn)，夏店煤礦、溫莊煤業(yè)公司、新良友煤業(yè)公司均采用“三班作業(yè)”模式，將人力集中投入收尾工作——夏店煤礦采用綜放工藝日均出勤82人，溫莊煤業(yè)公司和新良友煤業(yè)公司均采用綜采工藝，日均出勤分別為77人和47人，形成了“專(zhuān)人專(zhuān)事、有序推進(jìn)”的穩定節奏，為按期完成收尾工作奠定了基礎。

與之形成鮮明對比的是黑龍煤業(yè)公司的勞動(dòng)組織安排。該礦安排同一支綜采隊伍同時(shí)承擔“2301面收尾”與“2302面初采”兩項生產(chǎn)任務(wù)，起始為兩班作業(yè)，10天后才調整為三班作業(yè)，但日均出勤僅有34人，不能達到基本定員水平，組織松散、人員不足，導致工期大幅延長(cháng)。

在生產(chǎn)效率方面，由于四座礦井工作面收尾距離和工作面長(cháng)度差別較大，為便于四座礦井在同一水平上進(jìn)行對比，專(zhuān)項團隊將生產(chǎn)效率按收尾面積㎡/用工進(jìn)行統一折算。折算后結果顯示，四座礦井工效梯度差異明顯：夏店煤礦以5.18㎡/工的成績(jì)領(lǐng)跑，展現出較高的生產(chǎn)效率水平；新良友煤業(yè)公司緊隨其后，工效為4.35㎡/工；黑龍煤業(yè)公司工效為2.99㎡/工，位于中等水平；溫莊煤業(yè)公司工效最低僅為1.73㎡/工。

 在成本管控方面，專(zhuān)項團隊對四座礦井的主要成本消耗進(jìn)行了精細化核算。結果顯示，夏店煤礦因在收尾中進(jìn)行了兩次煤墻注漿加固，平米成本最高，為521元/㎡；溫莊煤業(yè)公司次之，為401元/㎡；新良友煤業(yè)公司和黑龍煤業(yè)公司分別為235元/㎡和203元/㎡。

“這些數據不是冰冷的數字，而是指導后續工作的‘指南針’?！迸Ｐ惴鍙娬{，從工期、工效到成本，每一組數據都精準指向了各礦在勞動(dòng)組織、流程管控、成本管控等方面的優(yōu)勢與不足。下一步，團隊將以這種數據分析方法為樣本，提煉更多的生產(chǎn)組織管理經(jīng)驗，推動(dòng)生產(chǎn)組織工作向更高效、更經(jīng)濟、更規范的方向發(fā)展。

追根溯源——

技術(shù)選擇與管理決策左右效能走向

“看似相近的收尾工藝，細節差異卻能影響整體效率?！睂?zhuān)項團隊在復盤(pán)時(shí)發(fā)現，技術(shù)應用的細微差別，也能導致四座礦井收尾效能分化。夏店煤礦與黑龍煤業(yè)公司采用“鋪設鋼絲繩引繩初次上網(wǎng)”的方式，相比溫莊煤業(yè)公司、新良友煤業(yè)公司“直接上網(wǎng)”的傳統工藝，有效減少了初次上網(wǎng)時(shí)網(wǎng)片拉扯、錯位等問(wèn)題。

“用了鋼絲繩引繩后，可以為后續工序的順利開(kāi)展打下堅實(shí)基礎?！睂?zhuān)項團隊成員牛蘇俊說(shuō)。

夏店煤礦的技術(shù)選擇還體現了“安全底線(xiàn)與成本投入”的平衡難題。為保證煤墻頂板的穩定性，該礦在收尾最后3刀煤和停架前2刀煤時(shí)，提前進(jìn)行了兩次煤墻注漿加固工作，有效控制了頂板完整性，雖然注漿材料費用增加了35萬(wàn)元，但是保證了收尾工作安全如期完成，用有效的材料成本投入換來(lái)了更好的安全保障。

組織管理決策的影響更加引發(fā)思考。黑龍煤業(yè)公司“同一隊伍同時(shí)承擔兩個(gè)工作面收尾與初采任務(wù)”的安排，側面暴露了黑龍煤業(yè)公司生產(chǎn)銜接緊張的隱患——接替工作面沒(méi)有實(shí)現零時(shí)間接替甚至超前接替，又沒(méi)有專(zhuān)業(yè)從事安裝的隊伍，不得已分班進(jìn)行收尾與初采平行作業(yè)，且人員嚴重不足，結果導致收尾工期大幅延長(cháng)。

而溫莊煤業(yè)公司則暴露出了“勞動(dòng)組織精細化不足”的問(wèn)題，該礦工作面長(cháng)度僅為101m，為四座礦井中最短且采用綜采工藝、出勤人數卻接近于采用綜放工藝的夏店煤礦，勞動(dòng)定員冗余而不控制工期，收尾生產(chǎn)效率僅為1.73㎡/工，遠遠低于其他3礦水平。

“應該結合工作面長(cháng)度、生產(chǎn)工藝確定最少必要出勤，避免人員冗余導致生產(chǎn)效率下降?！迸ＬK俊說(shuō)。

值得關(guān)注的是，工作面長(cháng)度對成本的影響逐漸凸顯。新良友煤業(yè)公司（工作面長(cháng)度220m）、黑龍煤業(yè)公司（工作面長(cháng)度275m）的大長(cháng)工作面，平米成本要顯著(zhù)低于溫莊煤業(yè)公司（工作面長(cháng)度101m）的短工作面。

“分析結果充分印證了‘大長(cháng)工作面收尾成本較低，在煤層賦存條件具備，設備滿(mǎn)足要求時(shí)，應盡量部署大長(cháng)工作面’的經(jīng)濟技術(shù)合理性?！睂?zhuān)項團隊成員李麗介紹說(shuō)。

精準施策——

以分析成果推動(dòng)生產(chǎn)組織優(yōu)化升級

“業(yè)務(wù)分析既是為了找差距，更是為了找到‘最優(yōu)解’，推動(dòng)全集團礦井收尾工作提質(zhì)增效?！被趯λ淖V井的深度分析，能源事業(yè)部調度指揮部針對性提出四大改進(jìn)方向，為后續生產(chǎn)提供明確指引。

生產(chǎn)銜接“抓主線(xiàn)”，聚焦核心任務(wù)，決策要服從于目標。要求各礦必須超前規劃采掘部署，高度重視工作面收尾工作，盡量避免工作面收尾與初采同時(shí)進(jìn)行的情況，尤其是無(wú)專(zhuān)業(yè)安裝隊伍的礦井，更應該明確生產(chǎn)主次關(guān)系，保證采掘銜接主線(xiàn)最大化推進(jìn)。

勞動(dòng)組織“算精準”，“精簡(jiǎn)高效”優(yōu)于“人海戰術(shù)”，各礦要根據工作面規模、煤層條件、生產(chǎn)工藝合理配置勞動(dòng)定員，以平均先進(jìn)定額為準繩，優(yōu)化勞動(dòng)組織，推行正規循環(huán)作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。

成本管控“算細賬”，縮短工期降本，平衡安全效益。在收尾長(cháng)度相對一定的情況下，工期長(cháng)短直接關(guān)系到收尾人工成本的高低與否，要在安全保障前提下，盡可能縮短工期，以降低人工成本消耗，提升成本管控能力。

技術(shù)升級“找標桿”，對標行業(yè)先進(jìn)，加速創(chuàng )新落地。各礦要對標先進(jìn)，學(xué)習王莊煤礦“307m工作面8天收尾”的高效模式，借鑒漳村煤礦“引進(jìn)履帶式支架搬運車(chē)替代傳統的絞車(chē)作業(yè)方式，節約10天工期”的技術(shù)創(chuàng )新，以工藝改進(jìn)賦能效率提升。

“下一步，我們將把‘礦井生產(chǎn)業(yè)務(wù)分析’納入常態(tài)化工作體系，通過(guò)‘數據復盤(pán)找問(wèn)題、靶向整改補短板、經(jīng)驗推廣促提升’的閉環(huán)管理，持續推動(dòng)煤礦生產(chǎn)向‘效率更高、成本更優(yōu)、安全更可靠’的高質(zhì)量發(fā)展目標邁進(jìn)?！迸Ｐ惴逭f(shuō)。