在煤礦上，材料成本的有效管控是降本增效的核心突破口。今年以來(lái)，霍州煤電李雅莊礦堅持以“人努力”為導向，以“小材料，大監督”專(zhuān)項行動(dòng)為抓手，將廢舊物資回收復用作為高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵落子”，通過(guò)聚焦成本管控、科技創(chuàng )新、內部市場(chǎng)的競爭力等，讓“沉睡”資源蘇醒過(guò)來(lái)。1—7月，該礦累計實(shí)現回收復用價(jià)值超551萬(wàn)元，蹚出了一條依靠“人努力”持續存量挖潛的高質(zhì)量發(fā)展新路徑。

對標管理降成本

“先進(jìn)單位如何靠精細化管理把成本擠出來(lái)？”帶著(zhù)對成本管控的深度思考，李雅莊礦組織專(zhuān)項考察團赴兄弟單位取經(jīng)，對物資分類(lèi)標準、回收考核機制等進(jìn)行了針對性地調研?？疾鞖w來(lái)后，該礦立即行動(dòng)，將學(xué)習成果轉化為具體實(shí)踐。

李雅莊礦首先構建了成本管控對標體系，把21項材料管理指標逐項分解至采煤、掘進(jìn)、機電等基層區隊，明確各節點(diǎn)的責任人與考核標準；其次，在區隊一級建立“班清班結、日核周匯”的材料消耗明細臺賬，嚴控生產(chǎn)過(guò)程中的非必要投入，并將回收物資按完好、可修復、報廢三類(lèi)進(jìn)行“鑒損定價(jià)”，提升復用精準度；再次，嚴格執行“周查、月曬、季考”的全流程監督機制，每周由經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)牽頭開(kāi)展現場(chǎng)檢查，每月通報各隊組材料使用與回收情況，每季度進(jìn)行綜合績(jì)效考核，實(shí)現“顯微鏡”式精準管控。二季度，該礦成本管控材料監督小組累計排查現場(chǎng)管理問(wèn)題139條、系統應用漏洞42條，推動(dòng)多項材料成本實(shí)質(zhì)性下降。通過(guò)強化井下錨桿、托盤(pán)等回收復用，全礦材料費同比節約超百萬(wàn)元，實(shí)現了從“粗放式投入”到“精準化消耗”的根本轉變。

科技賦能提效能

在李雅莊礦物資供應中心內，一塊DeepSeek私有化本地部署進(jìn)度看板上，實(shí)時(shí)滾動(dòng)顯示著(zhù)“山焦霍雅”服務(wù)器的50多萬(wàn)條投喂數據及設備運行狀態(tài)：區隊領(lǐng)用是否超量、庫存是否積壓、采購價(jià)格是否偏離區間……系統還會(huì )自動(dòng)預警并推送整改建議。這套“數據驅動(dòng)”的智慧管理系統，是技術(shù)團隊持續攻堅、努力創(chuàng )新的成果。依靠科技賦能，該礦推動(dòng)庫存周轉率提升了30%，積壓物資減少了40%，僅倉儲成本一年就可節約28萬(wàn)元。

李雅莊礦還創(chuàng )新應用“三審三比”智能審批系統，通過(guò)大數據比對自動(dòng)核驗供應商資質(zhì)、實(shí)時(shí)分析市場(chǎng)價(jià)格、智能篩查合同風(fēng)險，將人的經(jīng)驗與系統智能深度融合，實(shí)現了“質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)”的多維評估。

“現在采購一顆螺絲都要經(jīng)過(guò)系統智能校驗，科技讓采購更精準、更高效?！崩钛徘f礦物資供應中心職工高峰說(shuō)道。從人工統計到數據站崗，科技手段正成為李雅莊礦提升管理效能的硬支撐，推動(dòng)企業(yè)向智能化、精準化管理跨越。

回收復用激活力

“道木400根、電纜掛鉤1.5萬(wàn)個(gè)、懸掛板319塊……”在李雅莊礦廢舊物資回收場(chǎng)，實(shí)時(shí)更新的“復用臺賬”記錄著(zhù)內部資源的流轉價(jià)值，也見(jiàn)證著(zhù)每一位職工的努力與貢獻。為激活內部市場(chǎng)活力，該礦搭建廢舊物資回收復用內部交易平臺，建立“月度回收量考核、復用價(jià)值兌現”機制，對各單位回收情況打分排隊，對不達標者實(shí)行績(jì)效“一票否決”，激勵各單位主動(dòng)作為、爭取實(shí)效。

李雅莊礦大力推行廢舊物資創(chuàng )新再利用工作，全程護航廢舊皮帶改防護簾、廢舊鋼材制支護構件等12個(gè)創(chuàng )新項目，通過(guò)“人努力”讓無(wú)人問(wèn)津的廢料變身為供不應求的原料。

據統計，1—7月，李雅莊礦廢舊物資復用率從49.4%提升至90.6%，復用總額達83.2萬(wàn)元，內部資源循環(huán)力持續增強。

從成本管控的精打細算，到科技賦能的提質(zhì)增效，再到內部市場(chǎng)的活力迸發(fā)，李雅莊礦以“人努力”為根本，以提升成本、科技、市場(chǎng)“三個(gè)競爭力”為支點(diǎn)，讓創(chuàng )新融入實(shí)踐，讓每一位職工都成為降本增效的參與者、推動(dòng)者和受益者，積極破解了“存量挖潛”難題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的新動(dòng)能。