今年以來(lái)，陜西省煤層氣鉆井分公司主動(dòng)求變，以用“緊日子”過(guò)“好日子”理念為指引，全方位推進(jìn)精細化改革。通過(guò)精準施策、創(chuàng )新管理，在成本管控與效率提升中開(kāi)辟出一條突圍之路，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

設備全生命周期管理，提升運行效能

在設備管理領(lǐng)域，鉆井分公司推行“設備全生命周期管理”模式，對石油鉆機等關(guān)鍵設備實(shí)施全流程精細化管控。采購環(huán)節，組建專(zhuān)業(yè)評估團隊，從設備性能、價(jià)格、售后服務(wù)等多維度綜合考量，確保采購到高性?xún)r(jià)比設備；安裝調試階段嚴格把關(guān)，設備“零缺陷”運行；日常運行中，運用大數據分析開(kāi)展預防性維護，有效降低設備故障率與維修成本，提升設備使用效率。

作風(fēng)整治，提升管理效能

為優(yōu)化管理流程、提升工作效率，鉆井分公司開(kāi)展作風(fēng)大整治專(zhuān)項行動(dòng)。財務(wù)資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、綜合管理部等多部門(mén)協(xié)同合作，制定專(zhuān)項優(yōu)化方案，大幅精簡(jiǎn)簽字、審批環(huán)節。合同審批流程壓縮至3個(gè)工作日內完成，報銷(xiāo)流程推行線(xiàn)上預審、事后補簽模式，并建立反饋機制，嚴厲整治拖延、推諉等現象。

聚焦核心業(yè)務(wù)，拓展市場(chǎng)版圖

鉆井分公司將大鉆機、石油鉆井、壓裂等核心項目視為發(fā)展的“生命線(xiàn)”，建立季度復盤(pán)機制。石油工程一處、二處每季度選取典型鉆孔項目進(jìn)行深入總結，通過(guò)經(jīng)驗交流，實(shí)現項目團隊間的優(yōu)勢互補，持續優(yōu)化施工工藝，以高質(zhì)量施工降低成本，增強核心競爭力。此外，積極拓展海外市場(chǎng)及“三桶油”市場(chǎng)，計劃將相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)值利潤占比提升一半以上，進(jìn)一步拓寬發(fā)展空間。

因地制宜，優(yōu)化工期與質(zhì)量管理

針對不同鉆機類(lèi)型和施工條件，鉆井分公司制定差異化管理策略。在泥漿使用管理上，根據地層復雜程度實(shí)施分級管控。簡(jiǎn)易地層采用自調泥漿技術(shù)；塌漏風(fēng)險高的復雜地層采取整井包干模式，既保障施工安全又鎖定成本；中等難度地層推行“米含制”管理。這種“一地層一策略”的精細化管理模式，毛利率顯著(zhù)提升。

綠色出行，提升降本增效意識

“緊日子”理念不僅貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心環(huán)節，更融入日常工作點(diǎn)滴。領(lǐng)導班子以身作則，出省或長(cháng)途公務(wù)全部選擇公共交通，不帶隨行人員，帶頭踐行綠色出行，引領(lǐng)全體職工從細節入手降本增效。

鉆井分公司以“緊日子”過(guò)“好日子”的改革已初見(jiàn)成效。公司負責人表示，將持續推動(dòng)精細化管理向縱深發(fā)展，讓降本增效成為常態(tài)，為企業(yè)和職工共謀長(cháng)遠發(fā)展筑牢根基。