七煤礦業(yè)龍湖礦掘進(jìn)系統將安全工作置于首位，進(jìn)一步狠抓安全生產(chǎn)標準化管理體系建設達標，強化安全自查自檢，為掘進(jìn)生產(chǎn)保駕護航。

面對嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，龍湖礦掘進(jìn)系統牢固樹(shù)立大局意識和過(guò)“緊日子”的思想，錨定工作目標，保安全、促生產(chǎn)、挖潛力、增信心，用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)公司“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項舉措。

龍湖礦掘進(jìn)系統深知工程質(zhì)量決定巷道使用的安全性與維護成本，提高工程質(zhì)量是減少成本最好的方法。他們從巷道造型、光爆質(zhì)量、錨桿質(zhì)量、光爆眼痕等方面抓起，重點(diǎn)抓巷道基本尺寸，制定管理辦法和管理制度，嚴格落實(shí)、對號入座，持續提升安全生產(chǎn)標準化管理體系建設水平，實(shí)現安全管理、掘進(jìn)進(jìn)尺、質(zhì)量標準三提升。

安全是煤炭企業(yè)最大的經(jīng)濟效益，是一切工作的前提。龍湖礦掘進(jìn)系統嚴格抓好自查自檢，采區領(lǐng)導班子成員升井后匯總檢查結果，利用晚調度會(huì )落實(shí)整改時(shí)間和責任人。各掘進(jìn)隊負責每天8時(shí)前做好防塵管理工作，實(shí)現文明生產(chǎn)時(shí)時(shí)達標。

“龍湖礦開(kāi)拓一區注重發(fā)揮班長(cháng)的兵頭將尾作用，嚴格執行班長(cháng)手拉手交接班制度，做到下一班職工不來(lái)、上一班職工不走，實(shí)現了生產(chǎn)環(huán)節無(wú)縫交接，調動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，提高了單進(jìn)水平，增加了職工工資收入?！?龍湖礦生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)申麗鑫說(shuō)。