上半年，面對煤炭市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和生產(chǎn)接續緊張雙重壓力，陜煤集團蒲白礦業(yè)公司錨定全年生產(chǎn)任務(wù)目標，深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”，緊盯制約生產(chǎn)的難點(diǎn)堵點(diǎn)，堅持靶向攻堅、精準施策，取得了原煤產(chǎn)銷(xiāo)量同比提升，非生產(chǎn)性費用同比下降的良好業(yè)績(jì)，高效打通生產(chǎn)提質(zhì)增效“鏈”。

打擂評比，聯(lián)通提質(zhì)增效“攻堅鏈”

年初，面對春節檢修、單面生產(chǎn)、采面安裝等因素影響，蒲白以“起步就是沖刺，開(kāi)局就是決戰”的狀態(tài)，針對梳理出的全年42項重點(diǎn)工作，細化工作清單，明確復命要求，壓實(shí)督辦責任，以“四制”工作法推動(dòng)各項工作落地見(jiàn)效。

該公司生產(chǎn)部部長(cháng)王根強介紹說(shuō)：“兩場(chǎng)‘擂臺賽’是保障今年平穩生產(chǎn)的攻堅戰，必須把每個(gè)環(huán)節都盯緊了?！贬槍χ萍s當前礦井高效生產(chǎn)的“卡脖子”問(wèn)題，該公司集中力量在新區兩礦開(kāi)展采煤工作面標準化精細化安裝和機電設備消缺兩場(chǎng)“擂臺賽”，讓建莊、建新兩礦同場(chǎng)競技，公司通過(guò)“標準制定－過(guò)程督導－互檢驗收－獎罰考核”機制，實(shí)施動(dòng)態(tài)管控、組織互檢互評等方式，高質(zhì)量完成4-2309和4301兩個(gè)工作面安裝，一次性通過(guò)陜煤股份動(dòng)采驗收，同時(shí)工作面“跑冒滴漏”明顯減少，采煤機日單產(chǎn)平均增加1300噸。

“通過(guò)打擂評比，兩礦自主管理意識、各級干部擔當精神顯著(zhù)增強，確保了正規生產(chǎn)作業(yè)循環(huán)?！蓖醺鶑娧a充道。

在保量的同時(shí)，蒲白堅持將煤質(zhì)管理擺在突出位置，建莊礦構建起“源頭管控、洗選增效、精準檢測”的三位一體煤質(zhì)管理體系，建新礦健全完善礦級、部室、區隊、班組、個(gè)人五級煤質(zhì)管理體系建設，持續提升煤質(zhì)“含金量”，公司在陜煤股份2月份煤質(zhì)管理考核中取得第一名的好成績(jì)。

深耕理念，貫通提質(zhì)增效“效益鏈”

今年以來(lái)，蒲白深入開(kāi)展好“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論，形成研討材料1559篇，舉措清單191個(gè)，梳理出223項案例故事初稿，通過(guò)廣泛研討、舉措推進(jìn)、典型引領(lǐng)，推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”高效賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

原煤板塊突出管成本。強化過(guò)“緊日子”思想，生產(chǎn)源頭堅持做好“一優(yōu)三減”工作，建莊四盤(pán)區原設計6個(gè)工作面，采用大尺寸工作面后調整為5個(gè)工作面，減少掘進(jìn)進(jìn)尺7500米，降低掘進(jìn)費用1.05億元；優(yōu)化設備選型，建新煤化4301工作面設備購置一項就節約資金5000余萬(wàn)元。上半年公司原選煤成本較計劃降低6.09元/噸。

非煤板塊重點(diǎn)抓盈利。堅持用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”，熱電公司通過(guò)安裝穩控裝置及調整運行方式，10萬(wàn)千瓦光伏發(fā)電項目日均發(fā)電量增加10萬(wàn)千瓦時(shí)，項目增盈能力進(jìn)一步提升。鐵運公司強化“投入產(chǎn)出比”意識，新區項目部建成商砼實(shí)驗室，為拓展外部市場(chǎng)打好了基礎，同時(shí)加快土地復墾、石門(mén)三期以及老K車(chē)維修等新項目落地，推動(dòng)資源優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢。

后勤板塊側重挖內潛。深刻理解用“乙方”思維做“甲方”理念的辯證關(guān)系，生產(chǎn)單位強化對“乙方”的服務(wù)意識，后勤單位學(xué)會(huì )站在“甲方”角度思考問(wèn)題，甲乙雙方再次進(jìn)入“蜜月期”?！拔覀兙o跟國家體重管理三年行動(dòng)，在礦方的支持下，開(kāi)展‘肉蛋奶魚(yú)’健康膳食工程，減脂餐、健康餐一經(jīng)推出，深受職工好評?！睂?shí)業(yè)公司負責人楊少勇談到。

科技賦能，疏通提質(zhì)增效“創(chuàng )新鏈”

科技創(chuàng )新應用是生產(chǎn)提質(zhì)增效的關(guān)鍵一環(huán)，今年以來(lái)，蒲白持續推進(jìn)“科技攻關(guān)工程”和“全員創(chuàng )新工程”，疏通提質(zhì)增效“創(chuàng )新鏈”。

該公司科技創(chuàng )新工作負責人張龍崗告訴筆者，今年公司優(yōu)化科技創(chuàng )新投資回報評估體系，引入大數據技術(shù)實(shí)現項目全周期監測，確保投入可測算、可追溯、可優(yōu)化。新區兩礦引入智能化掘進(jìn)技術(shù)，利用自動(dòng)化設備和監測系統實(shí)現掘進(jìn)過(guò)程的精準控制和實(shí)時(shí)監測，提高掘進(jìn)精度，同時(shí)實(shí)現遠程監控和自動(dòng)化操作，減少人工投入，提高施工安全性和效率。

最典型的是對標彬長(cháng)礦業(yè)災害治理先進(jìn)經(jīng)驗，在建新4214工作面應用高壓水力壓裂鉆孔技術(shù)，實(shí)施后臨空巷道兩幫變形量平均值降低63%，工作面超前影響范圍及影響程度顯著(zhù)降低。

他還著(zhù)重介紹說(shuō)，今年以來(lái)職工“五小”成果月度均超百項，創(chuàng )新活力滿(mǎn)滿(mǎn)，職工發(fā)明的帶式輸送機平直度監測裝置取得國家實(shí)用新型專(zhuān)利，授權西安重裝集團蒲白煤機公司使用，獲得專(zhuān)利轉讓費用9萬(wàn)元。