破局突圍戰猶酣 加壓奮進(jìn)再攀高

潞安化工集團能源板塊“雙過(guò)半”攻堅戰告捷

“8.8米！20.8米！”在余吾煤業(yè)公司南風(fēng)井工區，電子屏上的數字不斷刷新?！奥憾芤惶枴盩BM掘進(jìn)機正以單班8.8米、日進(jìn)20.8米的成績(jì)，創(chuàng )造著(zhù)新的施工紀錄。班長(cháng)仝云抹了把汗，聲音洪亮：“保接續就是保效益！”這組閃亮的數字，成為集團上半年攻堅克難的生動(dòng)注腳。

今年以來(lái)，在經(jīng)濟形勢復雜多變、煤炭產(chǎn)品價(jià)格下滑、改革發(fā)展任務(wù)繁重等多重考驗下，集團百折不撓、迎難而上，通過(guò)體系化、系統化推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，沉著(zhù)應對、務(wù)實(shí)作為，穩住了“基本盤(pán)”。截至6月底，集團原煤產(chǎn)量順利實(shí)現時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”，為全年目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成奠定堅實(shí)基礎。

穩字當頭  高效強支撐     

“今年以來(lái)，集團緊緊圍繞《潞安化工集團能源保供工作方案》，堅持實(shí)施生產(chǎn)組織精細化管理，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)銜接、合理調配保供資源、細化分解保供計劃，認真抓好監測調度，做到以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年?！奔瘓F調度指揮部負責人告訴記者。

據了解，今年3月份以來(lái)，“潞盾一號”在南六采區瓦斯治理措施巷經(jīng)歷X6陷落柱影響區域、壓力大影響區域、高層位區域，巷道頂幫破碎，清渣支護量大，巷道掘進(jìn)提速難度大，給TBM施工帶來(lái)了不小的挑戰。其間，南風(fēng)井工區聯(lián)合聯(lián)建辦公室、生產(chǎn)科、地測科、機電科等抽調技術(shù)骨干成立幫扶小組，為“潞盾一號”的順利施工奠定了基礎。幫扶小組成員每天跟班，工作面現場(chǎng)交接班。如何能保證盾構機在穩定層位掘進(jìn)是小組成員和施工人員主攻方向，通過(guò)跟班寫(xiě)實(shí)、頂板巖性窺視、層位精準探測結合煤層傾角，確定立體化、多維度的盾構機施工在穩定層位，為盾構機安全掘進(jìn)提供指導和保障。

高效穩定的生產(chǎn)組織是實(shí)現目標的強大引擎。常村煤礦聚焦關(guān)鍵瓶頸精準發(fā)力，堅持“安全、市場(chǎng)、高效”三原則，通過(guò)周例會(huì )協(xié)調解決生產(chǎn)難題，全力消除制約因素。加速推進(jìn)25采區系統施工，做好27采區南翼開(kāi)拓準備，重點(diǎn)保障2305等工作面高效圈定，為產(chǎn)量提升奠定基礎。嚴格確保采掘隊組正規循環(huán)作業(yè)，通過(guò)激勵考核機制力保預算指標序時(shí)完成。

在集團，各單位嚴格堅持正規循環(huán)，科學(xué)組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，強化采掘接替、采區銜接，確保應采盡采、“吃干榨凈”；持續優(yōu)化各大系統，提高生產(chǎn)保障能力，按照集約高效礦井建設要求，圍繞礦井生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化礦井通風(fēng)、抽采、主副提升、運輸、供電、排水等各大系統，以系統安全高效運行，為實(shí)現均衡從容穩定生產(chǎn)提供了保障。

發(fā)揮優(yōu)勢  產(chǎn)運銷(xiāo)共進(jìn)   

肩負營(yíng)銷(xiāo)重任的營(yíng)銷(xiāo)總公司面對嚴峻的市場(chǎng)挑戰，堅定不移地踐行精益思想指導下的“算賬”文化，堅決貫徹集團部署，以“坐商”變“行商”理念為引領(lǐng)，深化市場(chǎng)研判，聚焦核心產(chǎn)品優(yōu)勢，主動(dòng)出擊、精準施策，強化市場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤機制，嚴格管控煤炭質(zhì)量，全力穩市場(chǎng)、拓渠道、保效益。

“今年煤炭市場(chǎng)形勢急轉直下，噴吹煤市場(chǎng)處于供需失衡的狀態(tài)。為突出重圍，我們打出一套組合拳，第一時(shí)間把噴吹煤業(yè)務(wù)團隊分成兩組，一路向北，一路向南，對鋼廠(chǎng)客戶(hù)進(jìn)行拉網(wǎng)式走訪(fǎng)。弘揚‘四個(gè)千萬(wàn)’精神，推行‘坐商’變‘行商’。與客戶(hù)打好感情牌、質(zhì)量牌、服務(wù)牌，努力爭取客戶(hù)的穩定發(fā)運，增量發(fā)運?！睜I(yíng)銷(xiāo)總公司鐵路煤炭營(yíng)銷(xiāo)公司噴吹煤業(yè)務(wù)部部長(cháng)梁城添告訴記者。

同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)總公司針對噴吹煤下游客戶(hù)開(kāi)展專(zhuān)項調研，精準掌握客戶(hù)用煤結構變化及成本控制訴求，推行“技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)+服務(wù)前置”模式，為客戶(hù)提供噴吹煤配比優(yōu)化方案，增強客戶(hù)黏性，并與北京科技大學(xué)組建專(zhuān)家團隊，與鋼廠(chǎng)合作開(kāi)展噴吹煤試驗，為客戶(hù)送配方，提升潞安噴吹煤的性?xún)r(jià)比。

對外“行商”忙，對內集團立足一體化經(jīng)營(yíng)戰略，統一協(xié)調指揮，各項業(yè)務(wù)全鏈條高效配合，產(chǎn)運銷(xiāo)儲用協(xié)同聯(lián)動(dòng)，有力保障穩定運行?！拔覀兺ㄟ^(guò)召開(kāi)月度產(chǎn)運銷(xiāo)一體化工作例會(huì )，不斷強化產(chǎn)運銷(xiāo)一體調度工作機制，認真抓好監測調度，實(shí)施每日產(chǎn)運銷(xiāo)存精準調度，加強生產(chǎn)事故、生產(chǎn)預警、生產(chǎn)環(huán)節變化的精細化管理，有效解決安全生產(chǎn)的‘腸梗阻’問(wèn)題?！奔瘓F調度指揮部負責人告訴記者：“我們對內部用煤化工企業(yè)的原料煤庫存和內部供煤礦井的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、實(shí)際庫存、煤質(zhì)實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤，統籌協(xié)調內部化工企業(yè)用煤，合理調整煤礦和化工企業(yè)檢修時(shí)間，提高儲煤合理性，確保企業(yè)平穩有序生產(chǎn)?！?/p>

與此同時(shí)，集團牢固樹(shù)立“以質(zhì)取勝”的理念，做到盡產(chǎn)盡銷(xiāo)、盡洗盡銷(xiāo)、結構優(yōu)化，從原煤開(kāi)采、洗選到加工的每一個(gè)環(huán)節，都嚴格把控，不斷提升原煤洗選率，確保熱值、灰分、硫分等關(guān)鍵指標穩定達標。針對客戶(hù)的差異化需求，靈活調整品種結構，深度挖掘產(chǎn)品價(jià)值，全面提升企業(yè)核心競爭力與品牌形象。

夯基固本  密織安全網(wǎng)   

2901底抽巷工作面下風(fēng)側凈化水幕上3個(gè)噴頭堵塞……6月20日，漳村煤礦通風(fēng)科程凱將他在29采區運用“六查”工作法中的“查現場(chǎng)”所查出的隱患，在升井后的第一時(shí)間就將其匯總到了井口安全調度室……像這樣運用“六查”工作法，破解安全生產(chǎn)難題已經(jīng)成為漳村礦干部職工的思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)。

“六查”工作法是集團創(chuàng )新安全管理的新嘗試、新方法、新路徑，在集團全面推行以來(lái)，各生產(chǎn)單位嚴格運用“六查”工作法進(jìn)行溯源分析，不斷提升煤礦安全風(fēng)險整體預控能力。

與以往不同，今年集團要求各單位要將“六查”工作法與數字化治理相結合，利用集團數字化綜合管控平臺，精準定位責任人、整改措施、整改期限，推動(dòng)了隱患整改的時(shí)效性，實(shí)現對風(fēng)險、隱患、“三違”行為、現場(chǎng)變化情況及履職清單的動(dòng)態(tài)管理，成效顯著(zhù)?！白詮陌凑占瘓F要求將‘六查’與云表相結合以后，‘六查’溯源的質(zhì)量有了明顯提高?！背４迕旱V安調科科長(cháng)王飛告訴記者。

與此同時(shí)，在前半年的安全管理中，集團在創(chuàng )新安全管理機制、豐富安全檢查形式方面積極探索；構建完善煤礦安全生產(chǎn)綜合管控平臺，完成16座智能礦井綜管平臺單點(diǎn)登錄+統一認證，29座生產(chǎn)礦井與省級監管視頻聯(lián)網(wǎng)對接；深入開(kāi)展“起底式”全員安全培訓教育活動(dòng)，采用“培訓+現場(chǎng)討論+考評”的模式，通過(guò)讓職工觀(guān)看“黑色三分鐘，生死一瞬間”警示教育片，做到“三不得”，踐行“三個(gè)確?！?，實(shí)現“三個(gè)明白”，為集團的安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。

站在新起點(diǎn)上，集團將以更堅定的決心錨定戰略方向、以更務(wù)實(shí)的舉措攻堅重點(diǎn)任務(wù)、以更昂揚的斗志凝聚全員合力，全力以赴沖刺全年目標任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再續新篇。