按照陜煤集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張文琪調研時(shí)提出的工作要求，物資集團聚焦“做優(yōu)六個(gè)強化、打造六個(gè)標桿”總目標，建專(zhuān)班、抓落實(shí)，創(chuàng )標桿。

精準定位揚優(yōu)勢

該公司充分發(fā)揮關(guān)鍵平臺作用，創(chuàng )新體制機制、加速科技賦能，立足“三中心一網(wǎng)絡(luò )”體系，探索陜煤物資商城“1+N10”平臺經(jīng)濟發(fā)展路徑，催生新質(zhì)生產(chǎn)力。上半年，該公司實(shí)現營(yíng)收295億元，陜煤物資商城使用單位擴至140余家、在線(xiàn)管理倉庫220個(gè)，注冊用戶(hù)近6萬(wàn)個(gè)，日均訪(fǎng)問(wèn)量達30萬(wàn)次，平臺經(jīng)濟效益不斷顯現。積極發(fā)揮關(guān)鍵協(xié)調作用，15個(gè)服務(wù)專(zhuān)班高效協(xié)同陜煤集團項目建設，聯(lián)合采購、甲采、EPC等模式為化工、電力板塊項目建設降本22億元?！按?國內代采代銷(xiāo)+轉口貿易”模式為蒲潔能化、神木煤化工等兄弟單位“出?！碧峁┲С?。

合規運營(yíng)提質(zhì)效

主動(dòng)發(fā)揮關(guān)鍵服務(wù)作用，整合供應商資源、優(yōu)化供應鏈管理，集采物資價(jià)格較市場(chǎng)均價(jià)節省6.2%。工程造價(jià)和監理業(yè)務(wù)信息化平臺投入使用，項目節資率超5%、審減率超12%、重大項目標準化達標率100%。電子招投標平臺與陜西省公共資源交易中心銜接，完成陜煤集團首個(gè)進(jìn)入省公共資源交易中心能源工程項目，招采合規建設取得新突破。有效發(fā)揮重要監管職能，制定完善《物資管理辦法》《供應商管理辦法》《物資集中采購工作指引》等制度，助力陜煤集團管理延伸。應用《物資采購標準手冊》《物資驗收標準手冊》，保障陽(yáng)光招采合規運營(yíng)，為集團公司及各服務(wù)單位筑牢質(zhì)量安全、成本管控、廉潔風(fēng)險“三道防線(xiàn)”。

管理提升促發(fā)展

以上率下，強化班子建設，建優(yōu)“五型”本部，本部管理人員精簡(jiǎn)33%，做好“三定”改革“下半篇文章”，301項制度“廢改立”有序推進(jìn)。制定實(shí)施《厲行節約堅持“過(guò)緊日子”十二條措施》，“十項費用”在上年同比降低22%基礎上再降低21%，管理效能與工作作風(fēng)全面提升。提升黨建融合質(zhì)效，打造黨建品牌，孵化品牌案例27個(gè)，與十余家國有企業(yè)開(kāi)展多層次多形式黨建聯(lián)建共建，撬動(dòng)合作機遇，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。