今年以來(lái)，陜煤集團紅柳林礦業(yè)物資機修中心落實(shí)落細“四種經(jīng)營(yíng)理念”，在現場(chǎng)管理、修舊利廢、降本增效上精準發(fā)力，向管理要效益，全力以赴沖刺“雙過(guò)半”任務(wù)，為公司穩增長(cháng)工作注入“物資機修動(dòng)能”。

金點(diǎn)子“啟”新程

公司物資倉儲四號庫房偏居在原煤生產(chǎn)區最西緣，緊臨巨大的原煤倉，由一座工業(yè)煤棚改造而來(lái)，占地9000平方米，肩負著(zhù)儲存井下大型配件、回收物資等重任。

“這里的設施原按工業(yè)煤棚設計，棚頂采用非封閉式結構，提升密封性、防護性標準化建設是當時(shí)亟待解決的重點(diǎn)工作?！被貞浧鸶脑烨暗那榫?，倉儲主管王云峰眉頭緊鎖。要把這樣一個(gè)挨著(zhù)煤倉、“先天不足”的工業(yè)煤棚，改造成現代化的標準庫房，難度可想而知。

轉機緣于一場(chǎng)緊扣“四種經(jīng)營(yíng)理念”的專(zhuān)題研討。2月26日，在該中心用“緊日子”過(guò)“好日子”的主題研討會(huì )上，思想火花激烈碰撞，大家踴躍建言獻策，一個(gè)四號庫房翻新改造的“金點(diǎn)子”計劃應運而生。由倉儲管理班組組成的黨員創(chuàng )先爭優(yōu)崗，主動(dòng)請纓組建庫房改造“先鋒隊”。一場(chǎng)工業(yè)煤棚的“華麗轉身”就此拉開(kāi)帷幕。

工業(yè)煤棚“煥”新顏

為了以最少成本完成修繕，該中心堅持“不大拆大建”，按照“修舊利廢”原則，在一堆閑置報廢物資里“尋寶”。廢舊角鋼“變身”油缸專(zhuān)用托盤(pán)，淘汰舊空壓機“再生”為除塵風(fēng)機，形狀不規則的零散部件有了量身定制的貨架與收納箱……甚至散架缺腿的桌椅、開(kāi)不了機的報廢電腦、不制冷的空調，經(jīng)過(guò)一番拆解、修復、零件重組，拼湊成了三個(gè)功能齊備的辦公室。一系列“變不可能為可能”的舉措，預計節約費用12萬(wàn)余元。

一場(chǎng)場(chǎng)“微改造”，換來(lái)庫房一點(diǎn)點(diǎn)變了樣。如今，庫房?jì)忍幪幙梢?jiàn)“嚴、細、實(shí)”的隱形標簽。一眼望去，空間豁然開(kāi)朗，分區清晰、標識明朗，所有設備都按NOSA四星標準妥帖安家；近看，油缸在6.1米列寬的方寸里整齊羅列，111個(gè)電纜貨架群橫平豎直，4000多個(gè)滾輪按“四號定位、五五擺放”要求定置儲存。

多措并舉“亮”答卷

從灰塵彌漫的“煤棚”，蛻變成秩序井然的“標準樣板”，四號庫房的蝶變，正是該中心深植“四種經(jīng)營(yíng)理念”、推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化的生動(dòng)切片。

1-5月，該中心在計劃管控、材料費用考核、修舊利廢、防爆車(chē)維修費用管控等多維度精打細算，交出了一份亮眼的成績(jì)單：通過(guò)科學(xué)整合優(yōu)化八庫三場(chǎng)地布局，有效釋放庫容30%；深化全面預算成本管控，材料成本較上年同期降低1.12元/噸；創(chuàng )新開(kāi)展“庫房開(kāi)放日”活動(dòng)，對萬(wàn)余件庫存物資建立三色管理體系，通過(guò)協(xié)同各區隊盤(pán)點(diǎn)利庫，預計可釋放庫存物資金額301.85萬(wàn)元，完成利庫295項，價(jià)值971.63萬(wàn)元；聚焦制度“廢、改、立”，適配性修訂《防爆車(chē)維修管理辦法》，構建起“成本共擔”“一車(chē)一檔”的長(cháng)效機制，推動(dòng)防爆車(chē)維修費用較上年同期直降24.21%，“可修復件清單”管理創(chuàng )效30.75萬(wàn)元；大力推動(dòng)內部協(xié)作采購，金額較上年同期大幅增長(cháng)284%，創(chuàng )近三年內部協(xié)作采購金額季度最高紀錄。