一季度以來(lái)，冀中能源張礦集團深入貫徹落實(shí)冀中能源集團系列會(huì )議精神，緊扣“轉型創(chuàng )業(yè)、蝶變重生”戰略目標，統籌部署安全管控、生產(chǎn)組織、煤炭銷(xiāo)售等重點(diǎn)任務(wù)，開(kāi)足馬力全力沖刺首季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。

該集團深入開(kāi)展安全治本攻堅三年行動(dòng)，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、安全目標責任制、安全生產(chǎn)標準化管理等一系列規章制度，充分利用周檢、旬檢等關(guān)鍵點(diǎn)，由分管領(lǐng)導帶頭，組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，分批次、多頻次、全范圍、無(wú)盲區開(kāi)展安全大檢查，并對檢查中存在的問(wèn)題實(shí)施閉環(huán)管理，對現場(chǎng)風(fēng)險管控、制度措施落實(shí)、人員行為規范等情況開(kāi)展全面檢查，對存在的問(wèn)題建檔督辦整改，為安全生產(chǎn)持續穩定提供可靠保障；同時(shí)，生產(chǎn)礦井常態(tài)化開(kāi)展事故案例警示教育和崗位應知應會(huì )教育，推行好現場(chǎng)手指口述，落實(shí)安全隱患排查治理責任，提高自主保安能力。各單位系統進(jìn)行《煤礦安全生產(chǎn)條例》和《關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》文件貫徹宣傳和教育培訓，開(kāi)展好隱患整改活動(dòng)，深化安全標準化建設和5S管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。張家梁強化安全生產(chǎn)的監督檢查力度，不定時(shí)、不定點(diǎn)對采場(chǎng)、地面各工種崗位的操作行為、工程質(zhì)量進(jìn)行監督檢查，建立隱患整改閉合檔案，保證隱患整改到位。官板烏素煤礦建立“一隱患三記錄”臺賬，即問(wèn)題描述、整改措施、驗收結果，每天通過(guò)調度會(huì )通報隱患問(wèn)題發(fā)現和整改進(jìn)度，及時(shí)研判風(fēng)險趨勢，強化整改責任部門(mén)對整改質(zhì)量效果進(jìn)行及時(shí)鞏固，通過(guò)巡檢重點(diǎn)關(guān)注，提高動(dòng)態(tài)管控能力，嚴防隱患問(wèn)題出現反復。截至目前，累計整改井下隱患14條，確保整改質(zhì)量穩定。

該集團克服環(huán)保壓力大、煤炭市場(chǎng)差等影響，突出抓好生產(chǎn)組織，想方設法精采細采，加強生產(chǎn)計劃的執行力度和日常督導調度，嚴格執行跟班、帶班、值班制度，管理人員盯在現場(chǎng)、靠前指揮，以開(kāi)展“沖刺首季開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競賽活動(dòng)為抓手，緊盯時(shí)間節點(diǎn)，加大攻堅力度，把首季任務(wù)和重點(diǎn)工作層層分解，倒排工期、掛圖作戰、細化落實(shí)，做到目標再明確、任務(wù)再細化、責任再落實(shí)、措施再梳理，加強對競賽過(guò)程的考核評價(jià)，持續發(fā)揮勞動(dòng)競賽活動(dòng)正向激勵作用，充分調動(dòng)干部職工勞動(dòng)熱情，積極唱響沖刺首季開(kāi)門(mén)紅主旋律。張家梁礦為了長(cháng)遠發(fā)展和自身的經(jīng)濟效益，結合當前煤層計劃今年4月開(kāi)采結束的實(shí)際，依據《內蒙古自治區礦山安全監管局關(guān)于進(jìn)一步規范煤礦建設項目初步設計和安全設施設計審查工作的通知》文件精神，經(jīng)認真研究決定，全年的工作重點(diǎn)由原來(lái)的露天礦閉坑工作，轉為繼續采用露天方式開(kāi)采三采區當前煤層以下煤炭。目前，正在緊鑼密鼓地跑辦相關(guān)手續，盡最大努力延長(cháng)礦井服務(wù)年限，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。

該集團在煤炭市場(chǎng)逆勢下行、旺季不旺的情況下，多舉措加強新業(yè)務(wù)、新品種煤炭市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，加大市場(chǎng)調研頻次，充分掌握市場(chǎng)信息，高度關(guān)注煤炭市場(chǎng)行情，靈活制定價(jià)格調整機制，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，培育中長(cháng)期合作用戶(hù)，實(shí)現淡旺季互保。煤炭銷(xiāo)售分公司主動(dòng)加強與邯鋼集團的溝通洽談，全面了解邯鋼集團的煤炭品種需求，多次深入煤炭產(chǎn)地調研，與優(yōu)質(zhì)供應商建立了合作關(guān)系，保證了穩定貨源供應。在運輸環(huán)節優(yōu)化物流流程，強化與鐵路部門(mén)緊密協(xié)作，確保每月不少于三列蒙五主焦煤按時(shí)運達邯鋼集團。 自新業(yè)務(wù)建立以來(lái)，該公司積極跟進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提升各環(huán)節服務(wù)水平，2月份成功發(fā)運2列7200噸，3月初已經(jīng)成功中標1列，穩定業(yè)務(wù)總量，拓展業(yè)務(wù)品種，推進(jìn)業(yè)務(wù)增量，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。