今年以來(lái)，黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司堅持以“靠實(shí)干立身、憑實(shí)績(jì)說(shuō)話(huà)、用實(shí)效檢驗”為工作導向，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)內生動(dòng)力，打造良好發(fā)展環(huán)境，以過(guò)硬作風(fēng)匯聚高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。

頂層部署發(fā)力 強化主體責任

作風(fēng)建設關(guān)鍵在行動(dòng)，行動(dòng)速度體現作風(fēng)硬度。

該公司制定下發(fā)了《深化干部作風(fēng)能力提升年實(shí)施方案》，對8大項22小項的重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)現清單式管理。進(jìn)一步明確各部門(mén)職責分工、重點(diǎn)任務(wù)、時(shí)間節點(diǎn)及整改措施。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，制定下發(fā)了《作風(fēng)建設專(zhuān)項考核辦法》，并將作風(fēng)建設情況列為年度目標責任考核的重要內容和專(zhuān)項指標，要求廣大黨員干部緊盯工作中深層次的問(wèn)題，堅持自己找與他人提相結合，不斷提高發(fā)現和解決自身問(wèn)題的能力。

同時(shí)，成立以黨政領(lǐng)導為組長(cháng)的工作領(lǐng)導小組，梳理形成《作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)自查責任清單》，建立整改臺賬，制定整改措施，明確整改目標、時(shí)限、任務(wù)、標準，切實(shí)形成“發(fā)現問(wèn)題—整改落實(shí)—情況反饋—總結評估”的閉環(huán)機制，確保作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)事前方向清晰、事中集成攻堅、事后跟蹤問(wèn)效，不斷推進(jìn)作風(fēng)建設取得實(shí)效。

履職提質(zhì)增效 切實(shí)擔當實(shí)干

如何抓執行抓落實(shí)，讓制度變?yōu)樾袆?dòng)？是該公司一直思考的問(wèn)題。

該公司把干部作風(fēng)轉變作為實(shí)現安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問(wèn)題來(lái)抓，通過(guò)制定下發(fā)《干部走動(dòng)管理辦法》《領(lǐng)導帶班值班制度》《中層管理人員履職情況考核辦法》等相關(guān)制度，嚴格規定了干部走動(dòng)頻次、質(zhì)量、工作作風(fēng)、勞動(dòng)紀律等各項內容，形成干部走動(dòng)到位、作業(yè)流程可靠、現場(chǎng)管控到位的點(diǎn)、線(xiàn)、面立體管控體系，切實(shí)讓領(lǐng)導干部把責任扛在肩上、落在身上，轉變工作作風(fēng)，確保情況在一線(xiàn)了解、問(wèn)題到一線(xiàn)解決、課題在一線(xiàn)調研、工作在一線(xiàn)落實(shí)，時(shí)刻繃緊作風(fēng)“高壓線(xiàn)”。

與此同時(shí)，該公司樹(shù)立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，針對智慧電廠(chǎng)建設、儲灰場(chǎng)擴建、燃料加工等重點(diǎn)項目，領(lǐng)導干部深入現場(chǎng)，直面項目建設中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)問(wèn)題，帶頭成立課題攻關(guān)小組，推動(dòng)工作。機關(guān)部室各司其職，全力做好項目全過(guò)程服務(wù)和保障工作，推動(dòng)項目建設“加速度”，全面形成了“沉入一線(xiàn)抓落實(shí)、撲下身子勤服務(wù)”的工作作風(fēng)，不斷提高管理效能。

突出典型引領(lǐng) 凝聚發(fā)展合力

自“深化干部作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該公司將先進(jìn)典型的模范帶頭作用，作為廣大干部職工作風(fēng)能力提升的“切入口”，通過(guò)選樹(shù)先進(jìn)典型，大力弘揚“勤快嚴實(shí)精細廉”作風(fēng)，為扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設專(zhuān)項工作營(yíng)造良好的輿論氛圍，使廣大干部職工學(xué)有榜樣、比有標桿、追有目標。努力營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的氛圍。

“今后我要自覺(jué)向勞模工匠看齊，學(xué)先進(jìn)趕先進(jìn)，讓勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神融入日常、成為習慣，以更加昂揚的斗志、更加飽滿(mǎn)的熱情，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)在自己平凡的崗位上發(fā)光發(fā)熱?！眲谀９そ诚冗M(jìn)事跡報告會(huì )后，該公司檢修車(chē)間主任何澤斌感觸良多。

如今，無(wú)論是在機關(guān)部室還是生產(chǎn)一線(xiàn)，苦干實(shí)干的多了，被動(dòng)作為的少了；主動(dòng)出擊的多了，推諉扯皮的少了。每個(gè)人在深悟公司“實(shí)文化”內涵的同時(shí)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)責任與擔當，處處呈現出一片實(shí)干的景象。

下一步，煤矸石發(fā)電公司將持之以恒推進(jìn)作風(fēng)建設走向實(shí)處、深處，以新作風(fēng)凝聚新力量，以新作為創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，凝心聚力埋頭干、銳意進(jìn)取創(chuàng )輝煌，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。