四季度以來(lái)，華陽(yáng)科技煤層氣分公司堅持“穩”字當頭、“預”字為先、“安”字為重，持續夯實(shí)安全根基、提升管理效能、增強發(fā)展韌性，以決戰的斗志、拼搶的決心、沖刺的姿態(tài)，滿(mǎn)弓緊弦、加壓奮進(jìn)，做實(shí)安全生產(chǎn)基礎工作。

加強安全宣教，增強安全意識。

煤層氣分公司充分利用黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習、主題黨日活動(dòng)、班前會(huì )等載體，重點(diǎn)學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，認真落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強礦山安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》《關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》等內容，組織干部職工結合安全事故案例談教訓、談體會(huì )、談思想、談?wù)J識，深刻反思在安全意識、責任意識、大局意識等方面存在的差距，反思在安全理念樹(shù)立、安全工作謀劃、制度措施落實(shí)、作業(yè)現場(chǎng)監管等方面存在的不足，真正樹(shù)立“怕”的意識，深刻反思看慣了、干慣了、習慣了的行為，全員撰寫(xiě)反思體會(huì )，并簽訂安全承諾責任書(shū)，切實(shí)提升全體干部職工的安全意識。同時(shí)，組織宣講員、群監網(wǎng)員、青監崗員、女職工協(xié)管安全員深入基層站所，開(kāi)展安全宣講，通過(guò)“學(xué)、看、說(shuō)、思”四位一體安全警示教育模式，使安全意識深入人心，切實(shí)做到“時(shí)時(shí)要安全、事事要安全、人人講安全”。

加強教育培訓，提升職工素質(zhì)。

煤層氣分公司按照“缺什么補什么、用什么學(xué)什么”的原則，打破傳統的“滴灌培訓”方式，創(chuàng )新實(shí)行精準培訓，全方位提升全員綜合素質(zhì)，為企業(yè)安全發(fā)展奠定基礎。持續開(kāi)展“班前送安全”“一課一案例”“現身說(shuō)法”等活動(dòng)，向一線(xiàn)職工面對面宣講重大事故隱患判定標準、操作規程等安全生產(chǎn)知識，強化全員崗位操作要求、風(fēng)險源辨識與應急處置、安全規程等基礎知識學(xué)習，促進(jìn)職工技能素質(zhì)整體水平再提高。針對新上崗職工和技能人才培訓工作中存在的動(dòng)手能力差等現象，大力開(kāi)展“師帶徒”，由技術(shù)骨干結合生產(chǎn)實(shí)際，采用邊理論傳授、邊動(dòng)手示范的方式，為學(xué)員答疑解惑，將工作現場(chǎng)當作“培訓教室”，不斷提高職工現場(chǎng)解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，為強化安全培訓的針對性、實(shí)用性和實(shí)效性，公司持續深化培訓教研改革，根據各工種崗位操作實(shí)際，分專(zhuān)業(yè)、分時(shí)段對職工進(jìn)行實(shí)操培訓，全面提升職工對設備性能、原理、操作方法等的掌握程度，實(shí)現“會(huì )操作、會(huì )保養、會(huì )修理、會(huì )判斷和處理故障”的培訓目標。

加強隱患排查，筑牢安全根基。

煤層氣分公司牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的理念，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，深入查找突出問(wèn)題，精準施策堵塞漏洞，全力推動(dòng)風(fēng)險隱患動(dòng)態(tài)清零。按照“不超壓、不泄漏、不超標”原則，結合安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)，對所轄范圍內的各站區、燃氣管網(wǎng)、工商業(yè)用戶(hù)、電氣系統運行、監測監控系統等開(kāi)展全覆蓋排查，加強對輸送管線(xiàn)、儲氣罐、管道閥門(mén)等設施的檢查和維修保養工作，對老舊管網(wǎng)及受采空區影響的陽(yáng)坡堰管線(xiàn)加強安全監管，增加精密巡檢頻次，深查徹改燃氣管網(wǎng)全鏈條安全隱患。抓實(shí)“帶病運行”專(zhuān)項治理，重點(diǎn)排查管網(wǎng)泄漏檢測、資料臺賬、問(wèn)題整改落實(shí)、設施運行維護等方面存在的問(wèn)題，扎實(shí)做好常態(tài)化管理，真正做到燃氣管道設施“家底清、數據準、資料全”。持續抓好巡查監測、問(wèn)題隱患整改等重點(diǎn)工作，形成監督檢查、問(wèn)題反饋、整改落實(shí)工作閉環(huán)。嚴格落實(shí)公司燃氣管道提檔升級管理制度，按照公司綜合排查、部門(mén)專(zhuān)業(yè)排查、基層站所細化排查的三級風(fēng)險防控體系，公司級每月至少巡查一處，部門(mén)級每月進(jìn)行全覆蓋檢查，基層站所對所轄區域每天進(jìn)行全覆蓋檢查，做好巡查記錄，對檢查發(fā)現的問(wèn)題建立問(wèn)題清單、制定整改方案并跟蹤整改，實(shí)現閉環(huán)管理，防范和遏制各類(lèi)事故。