今年以來(lái)，陜煤集團黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司緊扣“八個(gè)聚焦”相關(guān)要求，以“經(jīng)營(yíng)管理提升年”為契機，圍繞“挖潛、降本、提質(zhì)、增效”八字方針，主動(dòng)作為，精準發(fā)力，積極豐富拓展創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)空間，深層次激發(fā)降本增效“潛能”，全力撬動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展新動(dòng)能。

向組織管理要“效益”，是該公司降本增效的精準施策的關(guān)鍵所在。

基于標準化特色黨支部建設成果的實(shí)踐應用，該公司及時(shí)下發(fā)《煤矸石發(fā)電公司2024年“黨建+3+X”工作模式實(shí)施方案》，以公司級“穩產(chǎn)增效”項目為依據，指導基層支部圍繞各自車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際和降本增效目標創(chuàng )新自選項目，充分調動(dòng)支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，組織開(kāi)展技術(shù)黨課、組建黨員先鋒隊，不斷加大各車(chē)間專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域降本增效活動(dòng)攻堅力度。服務(wù)構建特色品牌車(chē)間集群，進(jìn)一步明確設備管理中心修舊利廢、燃運車(chē)間節能降耗、發(fā)電二車(chē)間運行管理等領(lǐng)域主體職責，對生產(chǎn)系統汽、水、煤、電消耗和修舊利廢工作實(shí)施全面布控。開(kāi)展常態(tài)化激勵考核，定期評比表彰各車(chē)間、班組、個(gè)人降本增效工作落實(shí)情況，全力激發(fā)職工參與熱情。

“精準的責任劃分為公司深挖降本增效內部‘潛能’提供堅實(shí)的組織保障，也賦予了我們更大的舞臺，職工參與降本增效活動(dòng)的主觀(guān)能動(dòng)性得到充分釋放?！痹摴驹O備管理中心主任雷懷斌說(shuō)。

與此同時(shí)，按照“信息互通、技術(shù)共享、資源共用”的原則，該公司挖掘宣傳各車(chē)間降本增效典型經(jīng)驗做法，并在全公司范圍推廣應用；聘任42名各車(chē)間部室業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手作為“內部培訓師”，組織開(kāi)展巡回講課，搭建起了各領(lǐng)域間職工信息交流、互助提升的平臺；由生產(chǎn)技術(shù)部、設備管理中心組成“創(chuàng )新改革小組”，評審落實(shí)職工小革新、小改造等合理化建議；嚴格廢舊物資管理，堅持“修”與“利”并重推進(jìn)，組織專(zhuān)業(yè)人員對不可修復設備設施進(jìn)行拆解，破解設備內部結構“密碼”，回收可用部件，并進(jìn)行統一調配和使用。

“上半年，在公司領(lǐng)導和兄弟車(chē)間的大力支持下，設備管理中心對三期部分閑置資產(chǎn)、廢舊物資和一二期部分廢舊設備進(jìn)行拆解利用，完成廢舊皮帶自制犁煤器犁刀、細碎機檢修平臺制作、高壓流化風(fēng)機出口逆止門(mén)修復等多項工作，實(shí)施各類(lèi)修舊利廢項目56項，為公司節約材料成本72.24萬(wàn)元?！崩讘驯蠼榻B道。

此外，該公司主動(dòng)“向外”借力，積極與國內知名校企合作聯(lián)系，邀請清華大學(xué)、東南大學(xué)、西安熱工研究院等多個(gè)專(zhuān)家團隊進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)“把脈問(wèn)診”，組織技術(shù)人員到新元潔能、運城電廠(chǎng)等行業(yè)標桿企業(yè)對標學(xué)習，著(zhù)力解決機組運行調整、優(yōu)化改造、節能降耗方面的技術(shù)難題。

今年以來(lái)，該公司梳理形成現場(chǎng)設備調整改造方案26條，其中2號鍋爐脫硝系統“除氮截氨”技術(shù)優(yōu)化的成功應用，實(shí)現三個(gè)旋風(fēng)分離器SNCR分區除氮全自動(dòng)控制，在公司降本增效工作中起到了積極作用。

不馳于空想，不騖于虛聲，下一步，黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司將繼續牢固樹(shù)立“過(guò)好緊日子才有好日子”思想，以精細化為抓手，加強物資管理，細化成本管控，從節約一克煤、一滴水、一寸鋼做起，堅決打贏(yíng)降本增效“攻堅戰”。