4月28日，山西焦煤召開(kāi)深化改革、提質(zhì)增效工作推進(jìn)會(huì )。山西焦煤集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙建澤出席并講話(huà)。他強調，要深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的二十大精神，深刻領(lǐng)悟習近平總書(shū)記關(guān)于“加快建設世界一流企業(yè)”的重要論述，認真落實(shí)二十屆中央全面深化改革委員會(huì )第一次會(huì )議和省委省政府一系列決策部署，把握形勢、提高站位，突出重點(diǎn)、對癥下藥，系統推進(jìn)、多措并舉，持續深化改革、苦練內功、提質(zhì)增效，加速建設世界一流煉焦煤企業(yè)，在全省奮進(jìn)“兩個(gè)基本實(shí)現”目標征程中彰顯焦煤擔當、貢獻焦煤力量。山西焦煤集團公司黨委常委、副總經(jīng)理王為民主持，副總經(jīng)理馬凌云通報有關(guān)工作進(jìn)展情況。

趙建澤在講話(huà)中，從煉焦煤市場(chǎng)、鋼鐵市場(chǎng)、國內國際市場(chǎng)環(huán)境，科學(xué)分析研判了企業(yè)當前面臨的形勢與任務(wù)，深刻闡述了深化改革、提質(zhì)增效是建設世界一流煉焦煤企業(yè)的必由之路。他指出，山西焦煤上下要把握形勢、提高站位，深刻認識深化改革、提質(zhì)增效的重大意義。必須深刻認識企業(yè)內外部環(huán)境變化，審時(shí)度勢、未雨綢繆、保持定力，進(jìn)一步堅定深化改革、提質(zhì)增效的信心，進(jìn)一步堅定加速建設世界一流煉焦煤企業(yè)的決心，持續提升企業(yè)內涵發(fā)展水平，堅持向管理要效益、向資本要效益、向技術(shù)要效益、向監督要效益；把深化改革、提質(zhì)增效放在更加重要、更加突出的位置上來(lái)，切實(shí)提高政治站位，增強“答卷”意識，以深化改革、提質(zhì)增效為工作著(zhù)力點(diǎn)和突破口，實(shí)現企業(yè)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

趙建澤強調，要突出重點(diǎn)、對癥下藥，以重點(diǎn)領(lǐng)域突破帶動(dòng)深化改革、提質(zhì)增效。一是強化工作的使命感責任感。對依靠自身力量能夠實(shí)現提質(zhì)增效的，明確目標、制定措施、責任到人、跟蹤落實(shí)，以“結果論英雄”；對通過(guò)自身努力難以推進(jìn)提質(zhì)增效的，要找準癥結、深入剖析，拿出切實(shí)可行的意見(jiàn)和辦法。特別是領(lǐng)導干部要肩負起職責使命，攻堅克難，努力破解提質(zhì)增效工作中存在的問(wèn)題。二是用好深化改革關(guān)鍵一招。分門(mén)別類(lèi)綜合施策，對基礎好、位于“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上的企業(yè)，加快構建現代化產(chǎn)業(yè)體系；對條件一般、市場(chǎng)競爭充分的企業(yè)，加快內部整合重組；對遺留問(wèn)題多的企業(yè)，加快市場(chǎng)化步伐。優(yōu)化考核體系，加快主輔分離，劃清界限、獨立核算，實(shí)行差異化定標、差異化考核、差異化薪酬。針對部分領(lǐng)導團隊能力不足、狀態(tài)不佳的問(wèn)題，要張榜招賢、揭榜掛帥，加快引入市場(chǎng)化機制，實(shí)施管理層競聘，公開(kāi)條件、公開(kāi)程序、公開(kāi)目標，廣聚天下英才，讓能者上、平者讓、劣者汰。三是聚焦戰略規劃實(shí)施落地。把深化改革、提質(zhì)增效與企業(yè)改革發(fā)展結合起來(lái)，與第二個(gè)“三步走”結合起來(lái)，與加速建設世界一流煉焦煤企業(yè)結合起來(lái)，扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的各項重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步做強煉焦煤主業(yè)、做優(yōu)輔業(yè)，多措并舉打開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

趙建澤強調，要系統推進(jìn)、多措并舉，不斷增強深化改革、提質(zhì)增效工作成效。一是聚焦成本管控，持續強化生產(chǎn)成本管控、財務(wù)成本管控、運營(yíng)成本管控。堅決轉變重生產(chǎn)、輕管理，重投入、輕效率的問(wèn)題，將成本管控放在經(jīng)營(yíng)管理最核心的位置上來(lái)，千方百計降低成本、提高效益，千方百計提升經(jīng)濟運行的質(zhì)量。二是聚焦精益管理，落實(shí)精益生產(chǎn)、落細精益項目、強化人才培養。以市場(chǎng)為基礎、以客戶(hù)為中心、以結果為導向，注重產(chǎn)、供、銷(xiāo)全過(guò)程效益、效率、效能提升和工藝水平改進(jìn)，持續優(yōu)化流程管理、供應鏈管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等，以最小投入創(chuàng )造盡可能多的價(jià)值，構建起企業(yè)效益最大化的管理體系。三是聚焦創(chuàng )新驅動(dòng)，加快數字化建設、智能化建設、科技創(chuàng )新運用。圍繞“世界一流”和“高質(zhì)量發(fā)展”目標，牢牢把握科技創(chuàng )新的重大機遇期，特別是借助數字化、智能化技術(shù)，全面構建起面向未來(lái)的發(fā)展模式和運營(yíng)機制，為深化改革、提質(zhì)增效注入新力量。

王為民就貫徹落實(shí)好本次會(huì )議精神提出要求。他強調，各級各單位要進(jìn)一步提高政治站位，創(chuàng )新工作理念，切實(shí)察實(shí)情、出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效。要專(zhuān)人負責，專(zhuān)班推進(jìn)，聚焦難點(diǎn)堵點(diǎn)，精準發(fā)力、奮力攻堅，堅決完成全年目標任務(wù)。要聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，堅持問(wèn)題導向補短板，強化目標牽引抓落實(shí)，持續提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

馬凌云通報了2022年山西焦煤深化改革、提質(zhì)增效整體完成情況，指出了存在的問(wèn)題，并圍繞下一階段的目標任務(wù)和工作重心作出具體安排部署。

會(huì )上，西山煤電、山煤國際、山西焦化等3戶(hù)子公司分別匯報了有關(guān)工作經(jīng)驗做法及下一步舉措。

山西焦煤集團公司領(lǐng)導，工作專(zhuān)班相關(guān)部門(mén)負責人，各子公司主要負責人及分管領(lǐng)導參加會(huì )議。