擴銷(xiāo)增量拓市場(chǎng)，打造品牌謀發(fā)展

任躍武：西安重裝集團一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )暨管理工作促進(jìn)會(huì )召開(kāi)后，智慧礦山公司迅速傳達學(xué)習了楊會(huì )武董事長(cháng)的講話(huà)精神，在認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神后，進(jìn)一步厘清了工作思路，明確了工作重點(diǎn)。具體舉措如下：

一、擴銷(xiāo)增量確?！半p過(guò)半”及全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)大幅提升今年在實(shí)現“雙過(guò)半”的前提下，公司將自我加壓，將全年經(jīng)營(yíng)目標調整為銷(xiāo)售收入3億元，盈利1000萬(wàn)元，實(shí)現銷(xiāo)售業(yè)績(jì)快速、放量式增長(cháng)。一方面繼續加大陜北礦業(yè)、榆北煤業(yè)等陜北市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度。另一方面逐步擴大省內業(yè)務(wù)，并在下半年循序漸進(jìn)拓展山西、內蒙古、寧夏、貴州等省外市場(chǎng)。

二、品牌效應帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展一是逐步將公司“智慧礦山”品牌化，加強公司項目及產(chǎn)品的宣傳力度，提升知名度，推動(dòng)公司快速發(fā)展。二是加快打造運維中心信息化運維品牌建設，促使“智慧能源管理系統”“設備全生命周期”平臺等科研項目快速落地。三是加快煤礦井下無(wú)軌膠輪車(chē)無(wú)人駕駛技術(shù)研究與應用和礦山全煤流智能運輸集控系統研究等項目的快速落地，實(shí)現技術(shù)升級及成果轉化。

三、創(chuàng )新機制激發(fā)活力一是實(shí)行領(lǐng)導班子成員包片責任制，落實(shí)公司分解的各項銷(xiāo)售指標，帶頭跑市場(chǎng)，確保全年總目標的完成。二是持續增強管理人員大局意識、創(chuàng )新意識和主動(dòng)意識，以績(jì)效考核為抓手，助推工作提質(zhì)增效。三是制定新的涉及各類(lèi)考核、補助發(fā)放等營(yíng)銷(xiāo)管理制度，充分調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性和創(chuàng )造性。

四、轉變作風(fēng)提高工作效能 首先，貫徹落實(shí)楊會(huì )武董事長(cháng)提出的“三少一多”。圍繞目標導向、問(wèn)題導向和結果導向，切實(shí)提高發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，在干實(shí)事、出成績(jì)上下功夫。帶頭發(fā)揚嚴、細、實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)把職責范圍內的工作抓實(shí)、抓好、抓出成效。其次，結合黨史學(xué)習教育“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，機關(guān)各部門(mén)要切實(shí)轉變工作作風(fēng)，全力為銷(xiāo)售服務(wù)，為一線(xiàn)員工解決后顧之憂(yōu)。

五、人才引進(jìn)打造“智匯”企業(yè)一方面加大人員招聘、引進(jìn)、管理力度。另一方面加大內部人員調劑力度。通過(guò)對公司內外部人力資源的優(yōu)化整合，匯集一支精干高效的銷(xiāo)售團隊，達到擴銷(xiāo)增量的目標。

六、加大與企業(yè)高校的技術(shù)交流與對標學(xué)習加強與華為、聯(lián)通、龍軟科技、中煤科工集團各研究院以及中國礦業(yè)大學(xué)、西安科技大學(xué)等企業(yè)高校的技術(shù)交流，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、科技創(chuàng )新、平臺建設和成本管控等方面進(jìn)行對標，提升企業(yè)管理水平和創(chuàng )新能力。