“中國水電八局，一個(gè)水電企業(yè)，怎么會(huì )招我這個(gè)火電專(zhuān)業(yè)的學(xué)生呢？”2015屆畢業(yè)生湯林偉這樣想。
湯林偉1992年出生，就讀于昆明理工大學(xué)熱能與動(dòng)力工程專(zhuān)業(yè)，成績(jì)拔尖，個(gè)性活躍，口碑人緣俱佳。少年壯志的他，渴望畢業(yè)之后能去海外闖一番天地。但要找到一份專(zhuān)業(yè)對口、發(fā)展空間大、待遇還不錯的理想單位，卻并不是想象中那么容易。
招聘季一天天過(guò)去，湯林偉愈發(fā)躊躇。就在他準備放棄出國志愿，在當地火電廠(chǎng)謀一份差事的前夕，他收到了中國水電八局的錄用通知——在印尼蘇門(mén)答臘島，龐卡蘭蘇蘇火電工程正在興建，這是水電八局在印尼開(kāi)辟的第五個(gè)火電項目，正好需求一批專(zhuān)業(yè)的青年技術(shù)人才。
就這樣，湯林偉漂洋過(guò)海，來(lái)到了蘇蘇。
機務(wù)NO.1
印尼蘇蘇項目，是一座2×210MW燃煤電站，配備鍋爐為一次中間再熱超高壓自然循環(huán)汽包爐，本體總重5587噸，鋼架高達61.5米，總焊口數20000余道。從安裝、調試再到運行，工作量巨大、高空作業(yè)頻繁、高溫高壓部件焊接及附屬系統調試都有較高的技術(shù)難度和安全要求。
“在國外干工程，可千萬(wàn)不能給中國技術(shù)丟臉。”湯林偉從來(lái)到蘇蘇的第一天起，就暗下決心。他結合自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，針對性學(xué)習、摸索、實(shí)踐，從鍋爐內部的各個(gè)部件，到整個(gè)電廠(chǎng)的工藝流程，都力求做到“了然于胸”。
湯林偉為自己量身定制了一套“模擬演練法”：每一個(gè)工序下來(lái)，他都默默地在腦海里、圖紙上演練一遍，然后倒推一遍，將鍋爐部件一片片拆解下來(lái)，再組裝回去。按他自己的話(huà)說(shuō)：“干工程，要沉住氣、俯下身，向專(zhuān)業(yè)的人學(xué)，然后做得比他們更專(zhuān)業(yè)。”
蘇蘇項目的合同體量較大，加上印尼當地政策環(huán)境影響，需要對接大量的供貨商、分包商、業(yè)主及監理。湯林偉的手機通訊錄里，存儲了240多個(gè)協(xié)調單位及廠(chǎng)家的電話(huà)，白天在現場(chǎng)做管理、搞協(xié)調、提供技術(shù)支持，晚上回辦公室整理資料，即便在接受采訪(fǎng)的短短30分鐘里，他的電話(huà)都響了10多次。
三年多下來(lái)，湯林偉的膚色融入了當地，心血融入了工程，專(zhuān)業(yè)技術(shù)也得到了業(yè)主、監理、參建單位的一致認可。58歲的美國監理工程師E.J對湯林偉推崇備至，總是興奮地向別人介紹：“This is mechanical NO.1（這是機務(wù)安裝的NO.1）！”即便后來(lái)，E.J離開(kāi)蘇蘇到了中國，還常給湯林偉發(fā)信息：“我在China，請我吃飯！”
2018年12月6日，蘇蘇項目3#鍋爐一次性點(diǎn)火成功?？粗?zhù)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和汗水通過(guò)了實(shí)踐的檢驗，湯林偉表面很平靜，但內心洶涌澎湃，他說(shuō)：“真的是成就感爆棚。有了蘇蘇做底，不管再面對怎樣的火電工程，我都感覺(jué)無(wú)所畏懼。”
蘇蘇的項目經(jīng)理聶朗回答他：“有了你們做底，八局火電有希望。”
2018年7月，湯林偉升任項目安裝調試部副主任，談起當初畢業(yè)時(shí)的選擇，他表示很值得。“在同學(xué)中間，我現在的‘幸福指數’能排上前五。”他略帶傲嬌地說(shuō)，“衷心感謝八局的平臺，給了青年成長(cháng)的機會(huì )，讓我們有底氣拼、有膽量干。”
蘇蘇自營(yíng)隊
蘇蘇項目工程部主任王超，2010年畢業(yè)于華北水利水電大學(xué)港航專(zhuān)業(yè)。當年，正好趕上水電八局在印尼的第一個(gè)火電項目——亞齊火電站開(kāi)工，王超作為第一批拓荒者來(lái)到印尼，負責項目碼頭、循環(huán)水系統等區域。這一干，就是六年。
2016年9月，王超來(lái)到了蘇蘇。這兒的地理環(huán)境很特別，東臨馬六甲海峽、北靠孟加拉灣、西接印度洋，強風(fēng)、強震、強降雨，地下流沙淤泥堆積。在這樣極不穩定的地質(zhì)條件下開(kāi)挖基坑，就好比用菜刀切豆花，無(wú)從著(zhù)力。
循環(huán)水泵房深基坑，最深處在海平面以下9米，與一期工程接壤。負責基坑開(kāi)挖的，是印尼當地一家分包隊伍。根據當地政策和合同要求，不允許隨意加入中方力量，分薄這塊奶酪。但是，面對這樣惡劣的客觀(guān)環(huán)境，要在絲毫不影響一期工程的前提下，保質(zhì)保時(shí)完成任務(wù)，分包隊伍的技術(shù)能力和人員數量，遠不足以自主應對。
進(jìn)度一天天滯后，成本一天天增加，風(fēng)險一天天擴大。項目團隊經(jīng)過(guò)深思熟慮，成立了蘇蘇自營(yíng)隊，募集了300名中印尼高級技工，由項目經(jīng)理聶朗帶領(lǐng)，30余名技術(shù)骨干全面上陣，想方設法介入基坑施工。聶朗說(shuō)：“只有介入，才有希望，否則只能坐以待斃。”
怎么介入？王超回憶起那段奮斗時(shí)光，滿(mǎn)懷感觸：
為了順利鋪開(kāi)工作面，自營(yíng)隊采取了“主動(dòng)擔當、策略介入”的方式，首先發(fā)揮水電施工在土建方面的技術(shù)優(yōu)勢，設計完善開(kāi)挖施工方案，然后派出一小股精干力量，協(xié)助分包隊伍完成部分重難點(diǎn)工作。在贏(yíng)得對方信任和肯定之后，慢慢收回一塊工作面，接著(zhù)是第二塊、第三塊……到最后，形成了300余人連軸上陣的壯觀(guān)場(chǎng)面，僅耗時(shí)1個(gè)月，就保質(zhì)保量地挽回了4個(gè)月工期。
談到自營(yíng)隊的辛苦程度，王超說(shuō)：“打個(gè)比方，設備物資部平常主要負責采購、分發(fā)，但在大規模自營(yíng)時(shí)期，就必須額外承擔維修保養工作。昨天送來(lái)的5臺設備，還沒(méi)完全修好，今天又增加了7臺，管理人員都得親自動(dòng)手，這對于很多年輕同志，是從來(lái)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的。”
“設備頻繁受損，并不是因為咱們不愛(ài)惜，不遵守操作規程。實(shí)在是連軸運行的時(shí)間太長(cháng)，設備們‘太辛苦’。”王超補充道，“設備況且如此，人就更不用說(shuō)了。自營(yíng)期間，咱們所有同志，每天的步數都在15000以上。”
談到自營(yíng)隊的重要性，聶朗強調：“自營(yíng)隊的成功，展示了水電八局強大的實(shí)力，為當地分包隊伍樹(shù)立了榜樣。作為管理密集型和技術(shù)密集型企業(yè)，我們不需要時(shí)刻動(dòng)手、不停沖鋒，也不需要每天‘泥巴裹滿(mǎn)褲腿，汗水濕透衣背’。但是，我們必須具備并維持自營(yíng)的能力。”
來(lái)自MR.HUI的贊賞
在海外干工程，語(yǔ)言不通是最大的障礙之一。為此，蘇蘇項目在鼓勵員工學(xué)習的同時(shí)，引進(jìn)了一位精通印尼語(yǔ)的姑娘。她叫王慧芳，湖南邵陽(yáng)人，廣東外語(yǔ)外貿大學(xué)畢業(yè)，曾留學(xué)于印尼日惹國立大學(xué)。
2015年底，中國鐵路總公司在雅加達籌備雅萬(wàn)高鐵項目，急需一位既精通印尼語(yǔ)，又了解工程建設，還熟悉當地環(huán)境的翻譯。水電八局主動(dòng)聯(lián)系鐵總，派出王慧芳提供支援，她也不負眾望，立下了汗馬功勞，贏(yíng)得了鐵總的信任。
回到蘇蘇后，王慧芳通過(guò)競聘，當上了項目團支部書(shū)記。大規模自營(yíng)期間，她組織項目青年成立了突擊隊，男同志干施工、女同志送清涼，每天堅持、從無(wú)例外。剛開(kāi)始，印尼員工們不愿意喝王慧芳送的中國涼茶，認為“太苦”，難以下咽，在她的堅持和示范下，印尼員工才開(kāi)始漸漸嘗試。時(shí)間一長(cháng)，他們也體會(huì )到了涼茶的好處，每每在工地上看見(jiàn)王慧芳和她的涼茶，就眉開(kāi)眼笑。
“日子久了，說(shuō)起印尼語(yǔ)，就像講家鄉話(huà)一樣順溜。”在印尼讀書(shū)生活的經(jīng)歷，增添了王慧芳與印尼員工的親切感，讓她更容易融入當地。為了進(jìn)一步加深中印尼雙方員工的了解和友誼，王慧芳別出心裁，帶著(zhù)一幫印尼姑娘，在蘇蘇項目策劃了一場(chǎng)時(shí)裝秀，讓她們穿著(zhù)各自民族的傳統服裝，共同排練、合作表演。閑暇時(shí)間，她還拉著(zhù)大家攝影、繪畫(huà)、拍抖音、跳街舞，用女性特有的感性和細膩，讓兩國員工的心交融在一起。
在蘇蘇項目即將試運行之際，王慧芳帶著(zhù)記者來(lái)到業(yè)主項目部，采訪(fǎng)項目經(jīng)理Achmad Huirullah（Mr.Hui）。
Mr.Hui曾經(jīng)四次到訪(fǎng)中國，考察重點(diǎn)火電項目，對中國技術(shù)高度贊揚：“原來(lái)中國工程師的水平這么高、速度這么快，既確保了工程進(jìn)度，又能帶領(lǐng)印尼員工共同進(jìn)步。從亞齊到蘇蘇，在印尼1000萬(wàn)千瓦的一攬子火電項目建設中，水電八局變得更快、更強了。”
中國水電八局，這個(gè)因水而生、攜水而進(jìn)、馭水而強的企業(yè)，在改革發(fā)展的道路上，從單一水利水電業(yè)務(wù)向多元化轉變，從勞動(dòng)密集型向管理密集型、技術(shù)密集型轉變，乘著(zhù)一帶一路的東風(fēng)，讓“水”“火”交融。
崛起的蘇蘇，就是最好的見(jiàn)證。
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